我在20多岁时与埃隆·马斯克和特拉维斯·卡兰尼克合作。以下是我从他们身上学到的关于建立公司的经验。 经过雅各布·青克拉的转述，你正在关注这位作者！要取消关注吗？通过电子邮件中的链接取消订阅。 Adi Prasad，Matter的联合创始人兼首席执行官，表示他在20多岁时故意向顶尖创始人学习，为创办自己的公司做好准备。 这篇转述的文章基于与35岁AI制造初创公司Matter的联合创始人兼首席执行官Adi Prasad的对话。为节省篇幅和提高清晰度进行了编辑。 2015年我从麻省理工学院毕业，获得机械工程硕士学位时，有一家公司的表现令我印象深刻：特斯拉。我对制造业非常着迷，而特斯拉正在不断突破工厂的界限。2015年我加入后，迅速投入到帮助扩大猎鹰翼门的生产，这是公司面临的最大工程挑战之一。我有机会向和观察埃隆·马斯克学习。他以原则为基础的思维方式塑造了我今天解决问题的方法。 后来，我有机会与前优步首席执行官特拉维斯·卡兰尼克并肩工作，学习他在扩大业务方面的方法。但我加入这些公司的不是因为我想在那儿工作一辈子。它们只是我创业大计的第一步。 由于当时特斯拉规模较小，我有几次机会与埃隆·马斯克互动并在会议上发言。我从未见过比他更擅长现场剖析复杂问题并运用原则导向思维找出根源的人。令我印象深刻的是，他并不总是所在房间最明显的专家。他可能在某个特定领域没有博士学位，但通过提出聪明的问题，他可以迅速找到问题的核心。马斯克还挑战假设，拒绝接受“这一直是这样做的”作为答案。我很钦佩他将深刻的技术思维与强大的商业直觉结合在一起，这种结合是意想不到的少见。特斯拉的任何事情都不感觉像是科学实验。所有的一切都是通过激进的计划来推动创新向前发展。我认为这正是特斯拉今天之所以能取得如此成功的一个重要原因。 我从特拉维斯·卡兰尼克那里学到的经验 几年后，经过一年在苹果公司担任产品质量经理的工作，我得知了与另一位有远见的企业家——特拉维斯·卡兰尼克合作的机会。他的一个新项目是CloudKitchens，这是一家专注于仅提供外卖的商业厨房的公司。吸引我的原因在于，他正在建设一个全新的东西，我可以成为该公司首批100名员工之一。 在我考虑这个机会时，我的一位导师给我提供了一条铭刻在心的建议。他让我想想除了埃隆·马斯克和特拉维斯·卡兰尼克之外，在如此短时间内颠覆一个复杂全球行业的另一个企业家。我想不出一个。那次对话促使我加入CloudKitchens。加入后，我几乎每天都能见到特拉维斯·卡兰尼克。他或许不是最优秀的技术人员，但他是一位非常精明的商人。我最重要的收获之一是他如何看待业务扩张：专注于优先事项，使用零基预算，从头到尾合理化一切。他对投资回报的关注是无情的，这塑造了我运营自己公司的方式。卡兰尼克几乎在任何人之前看到了物理世界的数字化，并围绕这一点建立了自己的公司。他曾说过一句对我影响深远的话：企业家们将未来快进了。他的思维越远，未来看起来就越不同，而变革所带来的挑战也越困难。他几乎靠蛮力推动了任何与颠覆传统行业相关的挑战。 我将从特斯拉和CloudKitchens学到的经验应用于建立自己的业务 在2025年从哈佛商学院毕业后，我立即搬到湾区，全身心投入到我的业务Matter中，完全没有后路。我的联合创始人和我正在建立AI原生自主工厂，组装无人机和机器人系统等复杂产品。目标是将美国制造业重建为一个软件问题，而不是一个劳动力问题。如今，Matter有二十多名员工在为这项业务工作，我们的第一家工厂位于加州桑尼维尔，面积达54,000平方英尺。 我学到的两个最大教训 回顾我到目前为止的创业旅程，有两个教训尤为突出。首先，你永远不会真的感觉准备好了开始一家公司。有时你只是需要勇敢踏出第一步，开始。其次，人工智能正在改变哪些技能变得最重要。这些工具使知识比以往任何时候都更易获取。深厚的专业知识仍然很重要，但我认为，拥有广泛的真实经验将更能帮助你做出更好的决策，以新的方式解决问题。从回顾中可见，正是这样的经历塑造了我的企业家精神。