意见 2026年6月5日 — 上午5:07 我的一些同事是一个小组委员会的成员，正在进行一个内部项目。 我没有被邀请参与，也未能了解许多细节。 一段时间后，在显示他们到目前为止所完成的工作后，我被问及我的意见。 我问团队是否想要我诚实的看法，他们热情地回答是。 我告诉他们我的想法：基本上觉得整个想法缺乏创意和过于陈腐。 这一点并没有得到好的反应。 现在我似乎在几位曾经有过友谊的同事中变成了不受欢迎的人。 我是不是应该保持沉默呢？ 也许的确是你的语言太强烈了。 或者甚至是你误解了自己理解的直言反馈的请求。 John Shakespeare 我承认，在我读到你的完整邮件时，我忍不住嗤笑。 等我稍微平静了一下，我能对你的同事们表示同情，他们可能会觉得自己数小时的工作在你尖刻的评估中瞬间被化为乌有。 但这种同情并没有那么深刻，经过进一步的反思，我仍然觉得兴奋地询问某人的真实意见，然后立即拒绝它，以及提供意见的人，这一切都有些可笑。 如果你以前读过《工作疗法》，你会知道我通常建议在工作中采取宽宏大量的态度。 我也绝对不会建议一个人四处对他人工作进行不请自来的批评，除非这是他们的明确工作。 但我不认为你在这里打破了任何这些原则。 首先，你显然是个直言不讳的人。 从你的邮件中很明显这一点，听起来你在同事中以此而闻名。 你的同事们找你是因为，而不是尽管这一点。 不是每个人都有能力像你一样在工作中真正诚实。 第二，你提前给予了公平的警告。 当他们一边向你展示他们的工作时，你并没有无情地喷洒他的恶毒批评。 是他们问的。 你强烈暗示他们可能不喜欢你将要说的话。 他们坚持要求。 你说了实话。 这是让我认为你没有理由保持沉默的第三部分：你是诚实的。你没有出于恶意的动机。 你不是为了批评而批评。 你看到他们所做的事情是平淡和陈词滥调，并让大家知道这个事实。 你并没有在给出评估的时候感到快乐；你只是拒绝用微弱或虚假的赞美来侮辱他们的智力。 再说一遍，我并不对团队的失望感到无动于衷。 听到关于自己工作的直言不讳的真相确实很困难。 是的，在其他情况下，他们可能有很好的理由认为你的评论是多余的或没有帮助的。 然而，我从你的更长邮件中获得的强烈感觉是，当你说你尊重团队成员时，你是认真的。 你对他们寄予了更高的期望。 你的批评确实是坦率的，但你并没有打他们的脸然后离去。 这很有道理；你告诉团队正是你认为让当前版本不尽如人意的原因。 你并没有提供改进的建议——你没有特别被要求，也认为那不是你的职权范围——但你远远超出了“这不好”的范畴。 不是每个人都有能力像你一样在工作中真正诚实。 对于我们许多人——包括我自己——小白谎、轻微的推诿、柔和的语言、小心的遗漏是我们用来保持社交场合平稳，避免对抗和冲突的工具。 但在某些情况下，它们并不是妥协，而是妥协甚至屈服。 我提到的宽宏大量与纵容之间是有区别的。 并不是每种工作情况通过保持沉默都会得到改善。 我可以理解你为什么现在可能会质疑自己，考虑到你似乎因此失去了友谊。 但采取不同的路会违背你的原则。 这将意味着你在压抑一种罕见的职业特质：能够给予未修饰的建议而不陷入恶性批评之中。 是的，你的语言可能过于强烈。 或者甚至是你误解了自己理解的直言反馈的请求。 我认为更可能的情况是，你的子委员会同事在一个智力孤岛中花费了太多时间， convinced themselves that they had produced something far better than it really was。 因此，他们将你的评估视为一种埋伏，而不是坚实、公平的批评。 我希望随着时间的推移，他们意识到并非如此，你可以重新建立与他们所有人的关系。 乔纳森·里维特是居住在墨尔本的作家。他已经写了十多年关于职场文化和职业的文章。