allen@bargi :~/notes$ cat working-with-ai.md 在我职业生涯的大部分时间里，代码给了我确定性。程序按照指令执行。如果相同的输入产生不同的结果，我们称之为错误。人则从来不是这样。作为一个领导者，我可以解释一个任务，并得到我所要求的确切结果。我也可以获得更好的东西，因为同事理解了请求背后的意图。有时结果表明我并没有如我所想的那样清楚。与人工智能合作更接近于第二种体验。人工智能运行在软件上，但与之合作并不完全可预测。同样的请求可以产生不同的答案。它可以建立有用的联系，忽略一个显而易见的点，或者用我没有考虑过的方法让我感到惊讶。当我将人工智能视为编译器时，这令人沮丧。当我将互动视为一种合作形式时，它会变得更加有用。这并不意味着人工智能是一个人。它没有生活经验、责任感或人类判断。这个比较是关于我们如何工作的。优秀的领导者不仅仅是发出指令。他们分享背景，解释期望的结果，设定边界，并回应回馈。相同的习惯也改善了我与人工智能的工作。一个好的提示有助于更加明确，但共享的工作背景更为重要。示例、修正和可重用的指令减少误解。随着时间的推移，系统变得更加符合我的思维方式和我所需的内容。投资不在于假装人工智能是人，而在于更好地表达意图。我们花了多年时间学习如何告诉计算机确切该做什么。现在，我们还需要解释为什么这项工作重要，好的结果是什么样子的，以及在哪里需要判断。对我而言，这就是转变。人工智能正在使软件的工作方式不再像是对机器发出命令，而是更像是通过对话进行领导。技术是新的，领导技能却不是。← 所有笔记 RSS 源