亚马逊高管帕诺斯·潘奈对初创公司创始人发出了一个重要信息：失败是建立成功产品不可避免且必需的一部分。作为亚马逊设备、Alexa 和 Leo 的高级副总裁，潘奈在旧金山的 TechCrunch Disrupt 大会上分享了这一建议，借鉴了他自己在微软的经验，他在那里工作了超过 19 年，经历了一次特别昂贵的失败。"你必须愿意失败，实际上，不仅仅是愿意，你还真的要去失败，"潘奈说。"如果你没有失败，你可能还没有推动边界。失败时收获教训是至关重要的。你必须愿意面对它，并在面对时从中学习。"潘奈表示，从各种失败中恢复是可能的，包括灾难性的失败，并指出他自己在微软也经历过一次。他形容微软首款平板电脑Surface RT的发布为他在公司任期内的一次重大失败，最终导致近10亿美元的资产减值。"我记得我那时上了某家报纸的封面，上面只写着失败，"潘奈说。"但关键是，承认失败是很容易的。关键在于，你是否收获了教训并理解发生了什么？好吧，你学到了什么？因为失败并不是那一刻，而是两年前导致它的决策，无论是软件是否完整，还是库存是否有误，或是我们如何进入零售。这一路上有许多步骤。" 他指出，创始人需要愿意理解哪里出了错，避免找借口，并最终接受失败。"这就是另一方面，"他说。"你想成功，是吧？你要接受失败，但你不会放弃你的愿景。就是这样。Surface 表现得很好。你不放弃愿景。你不会打破它。"潘奈强调了坚持愿景、从经验中学习和迅速行动的重要性。他相信，通过拥抱失败并从挫折中学习，创始人可以适应并更快地取得进展，即使遇到新的障碍。"这回到了同样的基本原则，你是否学习了？"他说。"你在过程中学习了吗？因为如果你在学习，你就改变了方向。通常情况下，这不是180度的变化。通常只需要30度。汲取你的教训，稍微改变一下，调整你的愿景到该去的地方，然后出发。我相信有些人坚持得太久，但这是因为他们根本没有接受失败的时刻。" 当你通过我们文章中的链接购买时，我们可能会获得少量佣金。这不会影响我们的编辑独立性。爱莎是 TechCrunch 的消费新闻记者。在 2021 年加入该刊物之前，她曾是 MobileSyrup 的电信记者。爱莎获得了多伦多大学的荣誉学士学位和西方大学的新闻学硕士学位。你可以通过发送电子邮件至 [email protected] 或通过 Signal 上的加密消息 aisha_malik.01 联系爱莎或验证其活动。查看个人简介