上个月，两个竞争的电视学院寻求重聚的消息让人感到高兴且早该发生，但这并不是一个简单的开关操作。位于洛杉矶的电视学院和位于纽约的国家电视艺术与科学学院的运营方式截然不同，各自已经花费了50年的时间来发展自己的官僚结构。一位内部人士告诉我，在他们重新联合之前，有数百项工作需要理顺。但这并不意味着他们不应该这样做。最初的电视艺术与科学学院（现在称为“电视学院”）是由娱乐记者西德·卡西德创立的，他对这一新媒体的潜力感到兴奋，并意识到它需要一个行业组织。卡西德并不热衷于他的电视学院颁奖，但这一想法很快得到了广泛认可，首届艾美奖（只针对洛杉矶的电视台）于1949年举行。与此同时，纽约人也注意到了这一点，爱德·沙利文于1955年成立了自己的电视学院。随着电视逐渐成为一种全国性的媒体，拥有竞争的组织已经没有意义，因此双方于1957年合并，取名为“国家电视艺术与科学学院”。但在接下来的二十年里，该组织洛杉矶和纽约分部之间的紧张关系不断加剧。合并后的学院最初设在纽约，但随后迁往西海岸——这让哥谭的成员们感到愤怒。洛杉矶的成员认为学院让太多人参与对艾美奖的投票，争辩说只有在国家节目工作的人才应有发言权。纽约派系不同意。最终，他们同意离婚：洛杉矶集团将重新推出电视艺术与科学学院，并掌控黄金时段的艾美奖和洛杉矶地区的奖项，而国家艺术与科学学院将获得地区性、日间、新闻、纪录片和体育艾美奖。两个组织将共同控制艾美奖商标，并从对方的艾美奖播出中获得15%的收入分成。此后几十年，双方关系依然冷淡。ATAS和NATAS在2005年曾接近重聚，但在2008年因NATAS想推出一个以宽带为中心的艾美奖节目而再次发生法律纠纷。直到本世纪，新的领导班子使双方开始再次合作。近年来，他们已经互换了奖项类别、共享了会员，并进行了一些联合营销。NATAS已经更新了日间艾美奖等节目的规则，使其与黄金时段艾美奖的规则趋同，这是一项良好的开端。随着电视的发展进入全新的流媒体现实——在这种现实中，时间段不再重要，观众以非常不同的方式消费内容——让两个学院试图做许多相同的事情显然没有意义。随着颁奖典礼的数量下降（自2024年以来，日间艾美奖甚至没有广播平台），有一个学院来处理所有事务才是正道。这些组织的利润微薄：在2024财年，洛杉矶的电视学院获得了5360万美元的收入，而支出为4910万美元，而纽约的NATAS报告收入为980万美元，但支出为1040万美元。合并这两个学院显然可以节省开支，同时可能能以更大的整体组织方式创造新的收入。例如，在进行黄金时段艾美奖播放权的谈判时，应该将日间（以及其他）艾美奖打包在一起出售。我最近算过这个数字，我的职业恰恰以数学不佳而臭名昭著，所以这可能并不完美。但根据我的计算，电视学院的黄金时段艾美奖颁发121个奖项。NATAS的日间、体育、新闻与纪录、技术以及儿童和家庭艾美奖颁发210个。地区分会的奖项至少达到2040个，甚至可能更多——我数不清了。这是大量的艾美奖——或许太多了。合并这两个庞然大物并不容易，但现在是时候尝试了。