《体育顾问》是一个每两周举行一次的圆桌讨论会，面向决策者，由他们的同龄人主办，讨论那些真正重要的故事及其第二序效应。它提供来自实际建立、购买、出售、编程、货币化和扩展体育业务的高级运营商的可操作情报。广告在最新一集节目中，《体育顾问》讨论了高端赞助库存。Monster Energy最近成为大12常规赛足球以及男子和女子篮球的授权合作伙伴，这笔交易包括在所有球队制服、场地/球场以及数字和社交渠道上展示共同品牌的补丁。在24小时内，堪萨斯大学宣布与Ripple/XRP达成为期五年的球衣补丁协议，适用于所有KU体育制服。我们探讨了大12和KU是否适当地定价了他们的新赞助库存，合作伙伴关系的价值为何超出了权利费用，这些交易对更广泛的大学市场意味着什么，以及科技如何能将高端资产转变为个性化、动态的机会。本集的阵容连续第六集包括：前卡罗莱纳黑豹CEO，前威讯赞助副总裁，以及现任Encore体育与娱乐CEO Nick Kelly。前华盛顿指挥官首席战略官，前Shop Your Way首席数字官，以及现任Next League首席AI与创新官Shripal Shah。前Learfield首席营收官，前WWE全球销售与合作关系及国际业务负责人，以及现任DIRIGO Advisory, LLC创始人John Brody。前福克斯体育编程、研究和内容战略高级副总裁，以及现任Crakes Media总裁Patrick Crakes。和往常一样，您可以通过发送邮件至info@JohnWallStreet.com与JohnWallStreet Advisory团队的成员联系。实际上，我们鼓励您这样做！广告关键洞察和从50分钟对话中的收获：关注权利费用之外的因素大12每年将从Monster获得超过2000万美元。但合作关系的价值远远超出了权利费用。这一消费品品牌为会议提供了一个强大的全国零售和营销平台。“这是大12的一个巨大胜利，因为他们将现在出现在全国范围内的零售和便利店的购买点。他们获得了集成的徽标以及Monster的18至34岁的人群。[这段关系将是]他们最大的营销引擎，”Brody说道。“抛开费用，2000万美元，2亿，[这无关紧要]。任何伟大的想法或概念或合作关系的成败取决于品牌如何努力、积极和深入地激活。如果Monster能以应有和想要的方式进行激活，大12在这次合作的营销中将获得的增长将远远超过他们在运动员胸前的房地产。这是一个改变游戏规则的因素，[因为它能帮助他们接触]他们正在营销的18至34岁的人群，所有的体育领袖都在努力接触这一群体。”广告在正确的市场中锁定正确的消费者对Monster来说，这笔交易主要是关于人口统计的对齐，以及在几个战略性重要市场中获得接触。“对[Monster]来说，最大的一块就是他们从国家交易的角度中获得了美国中部的接触，和一些关键市场，比如德克萨斯州。[孤星州在]消费品行业中是两个或三个最重要的市场之一，而大12在该州有多个学校；他们在这里举办了许多冠军比赛。这笔交易的另一个方面是Monster将与大12的每个学校达成独立的学校合作协议。而且，由于他们的目标人群是18至34岁，几乎没有其他交易可以在大学会议中与之相比，”Kelly说。“这对Monster来说是一个明智之举。这是一个竞争激烈的类别。这是他们的核心受众，他们购买的资产将为他们在校园内参与提供大量价值。”大学体育为稀缺人群提供体验式接触广告Monster并不以购买通常与球类运动相关的被动标牌或广告库存而闻名。“他们很少购买电视广告位。他们喜欢[投资]在他们知道能让人们长时间看到他们的激活和赞助活动的环境中，然后尝试他们的产品。这个交易正好与这一点相吻合，”Crakes说。因此，他们愿意对该会议做出承诺，突显了大学体育给品牌提供的作为体验式营销平台的价值。“稀缺性创造价值。最难接触的群体是什么？[年轻男性]。最容易的是年长女性及女性群体。男性比女性更难。年轻男性几乎无法接触，因为他们参与多种活动，存在于各种平台上。