2026年8月5日 — 上午5:00 每周，Kirstin Ferguson博士在她的建议专栏《有一分钟吗？》中解答有关工作场所、职业和领导力的问题。本周：产假后缺失办公室、虚假的企业价值观以及被迫休假。最好的雇主欢迎人们从产假和陪产假中重返工作。Dionne Gain 我正在休产假，两个月后返回工作。在我休假期间，我的私人办公室被重新分配（我现在需要共享办公桌），而且我被告知每周需要在不同的办公楼工作两天。在休假前，我的雇主和我达成一致，我同意在返回时使用我的办公室来挤奶，但那个办公室现在不再属于我。人力资源部门正在寻找替代解决方案，但尚未确定，目前建议的选项包括预约一个距离较远的会议室，或者在完全不同的建筑中使用父母休息室。这对需要每天多次挤奶的人来说感觉不切实际。这一切合理吗？仅仅因为你请了父母假，并不意味着你应该接受削减的工作条件。最好的雇主欢迎人们从产假和陪产假中重返工作，而不是让他们觉得自己是一个负担。你的雇主在哺乳方面有特定的法律义务，这是一个受保护的歧视理由。未能提供足够的设施可能违反工作健康和安全法。你应该请求一个带有舒适椅子、可以存放母乳的冰箱以及储存你挤奶器的地方的私人房间。很难想象预订会议室如何能够满足这些要求。与其辩论办公室本身的丧失，不如将讨论集中在结果上。解释为什么提议的替代方案在实践中不可行，并请求人力资源部门与你合作找到一个私人、便利且稳定可用的解决方案。如果那没有发生，你可能想要向澳大利亚人权委员会寻求有关你的权利的建议。我的工作单位是一家投资银行，拥有一套价值观，包括“勇于发声”的文化。然而，现实却恰恰相反。当针对一位高层女性管理者的破坏性行为和欺凌行为提出了有证据的问题时，人力资源部门却对此视而不见。这位女性管理者的行为受到过许多投诉，但她仍然继续表现不佳，欺骗并操弄她的上司。由于她的不当行为，我们团队经历了很多人员流动。你会如何处理这种情况？列出一堆价值观并把它们贴在墙上很简单。真实地践行这些价值观则要困难得多。在任何组织中，如果价值观没有“从上而下”得到践行，那么这些价值观很可能根本不会被践行。如果关于这个女性的投诉尽管有证据但仍被反复忽视，那么问题就不仅仅是一个棘手的高管，而是一种容忍这种行为的领导文化。这并不意味着你应该停止提出关注，但要有策略性。保留记录，关注事实而非意见，并利用所有可用的正式报告渠道。如果没有任何变化，请考虑你是否认为事情真的会改变。如果答案是否定的，有时你能做的唯一事情就是通过将你的才能和忠诚转移到其他地方来发送一个信息。我的工作场所有许多长期员工，他们不断被推着去休长假。我理解公司不想在资产负债表上背负高额负担，但员工却觉得当他们不想休假时，自己被迫休假。这方面有法律吗？公司可以合法地强迫你休假吗？雇主首先需要记住的是，长假是一种权益，而不仅仅是需要处理的资产负债表问题。鼓励某人休长假与强迫某人休假（“用或失去”的理念）之间有很大区别。虽然雇主有时可以指示员工休长假，但各州和领地的规则各不相同，通常会根据具体情况而有所不同。如果你的雇主强迫员工休假，你可以询问他们所依赖的政策或法律依据。你可以通过向工会、人力资源或公平工作监察员寻求建议，检查适用于你工作的特定长假规则。要提交有关工作、职业或领导力的问题，请访问 kirstinferguson.com/ask。你不会被要求提供你的姓名或任何识别信息。信件可能会编辑。想要获取更多《有一分钟吗？》专栏吗？我在简历上撒谎并得到了这份工作。我应该诚实以清清我的良心吗？我背叛了我的妻子。现在她希望我放弃一项重大晋升。我是一个默默无闻的成就者，受够了被忽视晋升的感觉。通过我们的《生活健康》通讯，充分享受你的健康、关系、健身和营养。将其发送到你的邮箱。