独家报道，詹姆斯·法里斯撰写 您当前正在关注这位作者！想要取消关注吗？请通过您电子邮件中的链接取消订阅。杰德·高/法新社通过Getty Images报道，迪士尼首席执行官乔什·达马罗在一个强劲季度后向员工表示祝贺。“我们的业绩反映了我们业务的实力，我们故事和品牌的持久力量，以及最重要的是，你们每天所做的非凡工作。”达马罗说道。请阅读达马罗下面的完整备忘录： 亲爱的同事们和演员们，今天我们发布了第三季度的财务结果，我想分享一些您帮助实现的亮点。我们的业绩反映了我们业务的实力，我们故事和品牌的持久力量，以及最重要的是，您每天所做的非凡工作。在我担任首席执行官的前五个月里，我一直专注于确保我们围绕统一的战略作为一个公司执行。而我们在这一季度看到的，正好证明了协调我们的特许经营，分享数据和技术，以及创造无缝的粉丝体验是有效的。迪士尼的基本优势在于我们与粉丝的深厚关系，这直接转化为我们的业务增长。如今，我们发现自己处于一个消费者有更多选择的环境中，他们可以选择怎样使用自己的时间，但我们的结果显示他们仍然选择与迪士尼共度时光。这一成功反映了我们在三个战略优先事项上的持续执行：首先，投资于创造卓越和世界级的知识产权。其次，利用技术加速增长和驱动回报。第三，通过创造更具连接性的迪士尼体验，深化我们与粉丝的直接关系。这些战略优先事项的支撑是我们的“一个迪士尼”运营模式，它将使我们充分捕捉到我们的投资组合为粉丝和股东带来的价值。在这一季度，迪士尼体验的全球客流同比增长了4%，尤其是华特迪士尼世界的表现强劲，同时得益于迪士尼邮轮的额外容量。我们在国内公园和邮轮的预定情况依然良好，我们正在投资以维持这种增长，并在这些项目的整个生命周期中带来强劲的增长回报。我们的项目管道包括每个地点的主要景点，包括奥兰多的恶棍乐园和阿纳海姆的复仇者校园扩展，以及我们之前宣布的邮轮扩建。在我们的制片厂中，玩具总动员5的财务和文化影响力体现了我们特许经营知识产权的实力，最近全球票房超过了10亿美元。五部玩具总动员电影在全球票房上累计超过了40亿美元，并在Disney+上播放超过20亿小时。在所有零售商中，玩具总动员每年在全球销售中创造超过10亿美元，并在每个迪士尼公园和邮轮上接触到粉丝，包括四个沉浸式乐园，19个景点和两个酒店。这就是迪士尼的飞轮效应：一个强大且持久的故事，通过电影院、流媒体、零售和实体体验讲述。这种整合创造了一种没有其他人能够复制的结构。当然，我不得不提到并祝贺每个人在本周末的《蜘蛛侠：全新纪元》的创纪录首映中取得的成功。恭喜索尼、凯文·费奇以及漫威影业团队——这是一个令人难以置信的结果，也是观众会为精彩的影院体验群体出动的又一个例证。自其首次亮相65年以来，蜘蛛侠仍然是最受欢迎的角色之一，在消费产品、公园和流媒体上都有体现。而这个周末，这也是提醒我们这一特许经营仍然具有巨大的实力。更不用说《蜘蛛侠》的成功为我们即将推出且备受期待的《复仇者：审判日》影业带来了良好的前景。关于流媒体，娱乐SVOD在这一季度继续表现良好，我们在应用程序统一方面达成了一个重要里程碑，允许Hulu独立和捆绑订阅用户链接个人资料并在Disney+上管理订阅。我们的长期流媒体策略基于两个支柱：让核心流媒体体验成为市场上最佳，并将我们的业务连接到一个统一的数字生态系统。除了我们的电影和系列，Disney+将继续发展，将游戏、商品和其他体验结合在一起，同时为订阅者提供更多个性化、独占性和福利。所有这些旨在深化参与度，提高价值主张，降低流失率，以及——最重要的——增加终身粉丝价值。我们预计将在2027年春季开始引入这些扩展生态系统的元素。同样的策略也延伸到体育领域，ESPN为我们提供了深化与粉丝关系的另一种有效方式。在这一季度，体育粉丝的独特热情推动了ESPN和ABC在NBA总决赛和NHL季后赛收视率同比增长超过100%。