图片来源，Getty Images 图片说明，一个七秒钟的迈凯轮维修站启发了一种新的病人护理方法，拯救了生命。作者：Ellie Man，F1记者 当迈凯轮车队在2001年西班牙大奖赛中不到七秒的时间里为一辆赛车加油、换胎并向驾驶员传递信息时，他们只是在履行自己的职责。但是，离这里700英里远的格雷特奥蒙德街医院（GOSH）休息室里，马丁·艾略特医生和他的同事们在为一个小孩完成了一台生命拯救的手术后正观看着这一切。短暂的目光将改变医生们对病人护理的方式。从手术到重症监护病房（ICU）的交接、从新生儿护理到空中救护车的响应时间，F1的创新影响超越了赛道。在法拉利位于马拉内罗的工厂内，医疗团队研究了维修队组织角色、沟通和交接的方法。医生和护士在每个程序开始时都会使用检查清单，列出具体的角色和任务。这减少了人为错误，并帮助确保关键任务的完成。所有的病人数据也会从手术室共享到护理单位。绩效中的差距被识别和解决，而反复的排练帮助细化了流程。因此，从手术到重症监护的流程变得更加有序。2007年，GOSH和牛津大学的研究人员发现，受F1启发的交接过程减少了技术错误、信息遗漏和交接时间。图片来源，格雷特奥蒙德街医院/牛津大学 图片说明，医院如何借鉴F1进行手术到ICU的交接。在回顾这个项目时，艾略特医生，当时是GOSH的顾问儿科心胸外科医生，表示：“我们当时所处的环境在许多方面仍然是潜在的危险，步步皆是。” “当然，根本上，这就是F1不犯错误的原因。他们创造了一个完美的精确环境，不仅在工程上，而且在流程上，因为从经济上或从比赛的角度来看，他们根本无法承受失误。” “这是一样的，你知道，运输架上的珍贵包裹和车里的珍贵包裹是一样的。你必须把所有的步骤都做好。” 这一模式后来被其他医疗团队采用。从赛道到病床 15年前，威廉姆斯与威尔士大学医院合作，提高新生儿复苏。前威廉姆斯人类表现专家杰玛·费舍尔认识到，维修队设备的组织可以防止延误，这种方式同样可以在医院环境中应用。视频分析揭示了医疗急救现场混乱的现实，重叠的声音和错位的设备。图片来源，威尔士大学医院 图片说明，杰玛·费舍尔（左）与威尔士大学医院的医生们。标准化角色——决定谁站在哪里、在什么时刻需要被听见、设备放置在哪里——使反应更加快速、高效。事后总结让医务人员回顾所发生的事情，识别未来紧急情况下可以改进的地方。这些变化还鼓励年轻医生在没有责备的恐惧下提出担忧。这种合作不仅在工作实践上延伸到了工程技术。先进医疗技术和威廉姆斯共同开发了Babypod：一种设计成可以承受20G撞击的碳纤维载体，可以在将婴儿从救护车转运到医院时防止受伤。每一秒都至关重要 F1继续寻找新方法将其专业知识应用于急救医学。在今年的银石赛道上，和康沃尔空中救护的合作展示了如何改善响应时间，使起飞时间从五分钟缩短到三分半钟。这是通过许多相同的方法实现的，包括快速有序的起动、将设备准备好使用和团队之间的清晰沟通。英国赛车运动协会主席，前BAR和本纳顿车队负责人戴维·理查兹表示：“你可能在整体计划中看不到一分半钟的意义，但当你躺在路边，或者你摔下马，或者从悬崖摔下受伤时，这一分半钟对受伤的人来说，仿佛是一年。” 理查兹表示，这种合作将继续寻找进一步减少响应时间的方法。在艾略特医生首次看到启发全新思维的维修站的25年后，来自这一运动的经验教训仍在影响着医疗保健，从新生儿治疗到应急响应。