Banijay与All3Media的合并创造了行业历史上最大的独立电视制作集团。从几乎任何衡量标准来看，这都是一项非凡的商业活动，将一些电视最强的制作品牌、巨大的知识产权目录以及覆盖25个地区的运营结合在一起。它也代表着一个开始于25年前的故事的最新篇章。当我共同创办的独立制作公司Brighter Pictures被Endemol收购时，成为更大国际集团的一部分似乎是理所当然的下一步。规模带来了资本的获取、国际分发的机会以及在多个地区发展创意的可能性。像许多那个时代的创始人一样，我相信未来属于能够将创意独立性与国际影响力结合在一起的公司。回首过去，那次收购只是更长时间线上的一个节点。Endemol与Shine合并，Endemol Shine被Banijay收购，而Banijay现在又与All3Media合并。整合已成为现代电视的一大定义商业故事。其商业逻辑始终保持着相当一致。较大的集团可以在多个业务之间分散风险，更加重投入开发，进行国际谈判并从成功的知识产权中创造更大的长期价值。从金融市场的角度来看，更大通常更好。然而，电视行业并没有单一的客户。投资者奖励规模，而委托人则很少委托它。观众也很少注意到它。在我的职业生涯中，作为独立制作人，后来在ITV Studios工作，广播公司和流媒体服务商很少在寻找最大的供应商。他们更希望找到在他们被要求委托的节目类型中拥有最有说服力记录的制作人或品牌。一个大型母公司可能提供财务保障，但创意决策仍然根植于专业知识和相关经验。观众与这一切关系更远。他们关心的是《叛徒》、《大哥》、 《盲点》或《环球竞速》。制作节目的公司的所有权几乎不被记住。对于观众来说，品牌就是节目。这有助于解释制作业务其中一个持久的悖论。从财务上讲，集团通过整合而增长。从创意上讲，他们努力保持那些使他们值得被收购的品牌的身份。Banijay在年度报告中可能以一家公司的形式出现，但委托人仍然是从Kudos、Remarkable、Dragonfly和Studio Lambert等公司购买节目。企业规模在董事会中具有价值，但在节目被委托的房间中却远没有说服力。合并的重要意义可能最终不在于其规模，而在于扩大的公司现在被期望如何利用这一点。在过去的18个月中，我与Banijay和All3Media旗下标签的创始人和创意领导者进行了交谈。尽管他们的情况各不相同，但许多人描述了相同的战略压力。他们被鼓励超越传统的委托经济思考，并制定不假设广播公司或流媒体服务商订单增加的长期增长计划。这并不是说这两家公司对电视失去了信心。重要的委托在创意和商业上仍然极具价值。这反映出更广泛的共识，未来的增长将需要超越赢得下一个委托。几十年来，制作公司在服务委托商方面变得非常擅长，因为委托商处于经济模型的中心。广播公司为节目提供资金、安排日程、进行市场营销并控制与观众的关系。制作人提供创意工作。与观众建立直接关系需要一套不同的技能。同时，在数字平台上持续发布、围绕创作者发展业务、将节目品牌转移到现场娱乐中，或在播出后仍从知识产权中创造价值，这些能力都不一定自然而然地来自于在电视制作上的卓越。这也解释了Little Dot Studios可能成为合并公司中更具战略重要性的资产之一的原因。它的专业知识不仅限于制作，还有数字出版、频道增长、观众发展以及在传统电视制作人影响力较小的平台上管理权利。Banijay在数字分发、创造者主导内容和现场娱乐等方面也发展了自己的活动。尽管如此，这两个组织在这些领域的影响力与其在电视行业的影响力不可同日而语。合并并不意味着这个问题已被解决。它为扩大的集团提供了一整套更强大的工具来应对这一问题。