布莱恩·曼宁作为火箭制造商SpaceX的一名工程师，从第一天起就遇到了极端所有权的文化。十年前，在经历了一个小时的入职培训后，他得到了第一个任务：在第二天之前设计一个小部件。曼宁说：“我认为这是非常明确的责任、自治和问责。”他顺利完成了任务，并在公司工作了大约两年。他表示：“与其雇佣人并告诉他们如何做，倒不如给他们完全的所有权，让事情发生。”这一原则使SpaceX以及其联合创始人兼首席执行官埃隆·马斯克受益匪浅。没有哪家公司向太空输送的货物比它多。它还成为了领先的卫星互联网提供商，在实现一度不可思议的航空成就方面表现出色，包括重复使用火箭的关键部件。本周，SpaceX通过向投资者出售股票，募资750亿美元进行首次公开募股。这几乎是任何公司通过IPO获得的资金的三倍。创纪录的IPO收益反映了投资者对SpaceX近期目标的兴奋，比如在太空建立数据中心，以及其在火星建立永久人类定居点的长期使命。但这也表明了对马斯克和公司长期极端所有权理念的重大赌注。你有线索吗？你是目前或曾经的SpaceX员工，想谈谈正在发生的事情吗？我们想听听你的声音。请使用非工作手机或电脑，通过Signal安全地联系记者peard33.24。马斯克持有SpaceX 85.1%的投票权，并且公司大多数董事会成员都是他长期以来的盟友。他唯一被罢免的方式是如果他投票解雇自己。一些持怀疑态度的投资者对这些条款表示抨击，称其“新颖且极端”，因为这剥夺了股东的监督权，使得几乎不可能追究马斯克的责任。但从另一个角度来看，这一治理结构是极端所有权理念的终极体现，这一理念使SpaceX从2002年洛杉矶地区一栋仓库中的一小群工程师发展到今天拥有超过22,000名员工的世界最强火箭公司。许多公司，比如苹果和谷歌，赋予员工显著的责任，但一些在其他科技和航空航天企业工作过的人表示，SpaceX的做法有更深的内涵。一位在2009年加入公司的前员工说：“在SpaceX，你真正拥有一个产品的整个生命周期。我知道如果软件不工作，那完全是我的错。这让专家能做出专业的决定，无论好坏，大多数时候效果都不错。”这位要求匿名讲述敏感讨论的工程师表示，他们多次看到马斯克展示这一原则，包括在一次会议上，马斯克因让一个重要项目大幅落后于时间表而落泪。“如果我们接受这样的延迟，我们永远无法到达火星，”他们回忆马斯克当时这样说。他们相信会议中的团队领导者不仅把这视为重新回到正轨的号召，也是对信任和权威的灌输，而不是采取“全面微观管理”。劳拉·克拉布特里在2009年加入SpaceX，成为首批600名员工之一，并在那工作了十年。她认为，极端所有权的理念产生是因为员工获得了公司的股份——这在他们之前工作过的传统航空航天公司并没有发生。作为部分所有者使员工对公司更加投入，而这种感觉随着时间的推移不断滋生。克拉布特里现任制造软件开发公司Epsilon3的首席执行官，她表示，她经常与面试或入职SpaceX的应届大学毕业生交流。“他们被赋予了重大责任和期望，这就是为什么人们想要涌向像SpaceX这样的地方，”她说。“你不必去赢得信任。你被赋予了信任和证明它的机会。”当前SpaceX的招聘信息要求工程师“从概念到交付展示极端所有权。”公司通过“负责工程师”的非正式头衔，强调这一理念，这在招聘广告中提到。“负责工程师要对自己的失败负责，并与他们需要合作的人一起寻找解决方案，”SpaceX的首位员工、航天器开发公司Impulse的首席执行官汤姆·穆勒说。克拉布特里表示，在SpaceX，最终马斯克做出重大决策，并在必要时纠正方向，而其他人则遵循他的指示。“公司一直是这样运营的，”她补充道。“他希望在上市后保持这种方式。”SpaceX面临重大挑战。它收购马斯克的亏损人工智能研究实验室xAI使得整体公司处于亏损状态。实现火星梦想需要一种更强大的火箭，而SpaceX尚未可靠地操作这种火箭。此外，潜在的更大竞争和更棘手的政府监管将一直存在。