simoncarter/E+/Getty Images 关注ZDNET：将我们添加为Google的首选来源。ZDNET的关键要点：设计人类与人工智能之间的健康关系需要正式化业务实践。未来的工作是人类和人工智能作为同事共同创造价值。代理智能治理必须明确共享责任和问责。首先，互联网共创者之一的文特·瑟夫博士观察到，随着人工智能的发展，“我们似乎遇到了一个新的生命形态，我们正在尝试弄清楚它是如何思考的。”值得注意的是，我们与人工智能的工作和商业关系可能与人类关系有所不同。其次，技术领导者大卫·布雷博士，曾在包括911响应、2001年的炭疽事件和FCC现代化等具有挑战性的环境中取得成功，建议说：“或许我们该称其为外星互动，而不是人工智能。因为那样我们就不会试图把机器人性化。”此外：从人工智能试点转向全公司的价值需要一条超级高速公路 - 如何加速实现。这两条观察结果结合在一起表明，我们如何应对人工智能将决定哪些公司将在未来取得成功。第三，获奖调查记者、决策科学公司Decisive的创始人兼首席执行官谢丽尔·斯特劳斯·艾恩霍恩强调：“当锤子落下时，它落在我们身上。人工智能无所谓。我们都将是需要解释的人，并且我们必须承担后果。”这是一项明确而有力的呼吁，认识到我们如何处理与人工智能的关系对于确定商业成功至关重要。文特·瑟夫：“我们正在努力弄清楚它是如何思考的。”Gary Gershoff / 贡献者/WireImage via Getty Images。综合这些专家的观点，他们强调，未来十年中，我们与人工智能的工作性质以及我们让人工智能参与工作的方式将决定个人和公司的成功。对首席执行官、董事会和高级决策者而言，在决定是否以及何时信任人工智能的输出时，良好的人类判断力至关重要。最近，Constellation Research的R