在2025年，65名麦肯锡同事远足巴塔哥尼亚。今年，100人前往巴尔干山脉的山峰。亚历克斯·哈曼在坦桑尼亚的乞力马扎罗山顶的最后一段徒步旅行时，在山的陡坡上停了下来。他前一天下午3点上床睡觉，并设定了午夜的闹钟，以便早起徒步旅行。现在太阳升起，他停下来吃了点零食，欣赏风景，和约30名麦肯锡同事一起，然后继续向顶峰进发。“顶部很棒，”他说，“但我们在那一刻停下来看日出，非常酷。”哈曼是麦肯锡的一名人工智能产品经理，常驻伦敦，他共同创立了“心灵征服山脉”这一员工主办的倡议，汇集来自世界各地的同事，进行多日的背包旅行，同时为慈善事业筹集资金。这项活动始于2023年的乞力马扎罗之行，并在2025年继续进行，约有65名同事在巴塔哥尼亚徒步旅行。今年，100名麦肯锡员工将在9月份前往巴尔干山脉进行为期八天的徒步旅行，计划行程约62英里（100公里），这一切恰逢这家精英管理咨询公司成立100周年。前两次的旅行分别是乞力马扎罗和巴塔哥尼亚。亚历克斯·哈曼说，这些旅行将不同年龄、经验水平和角色的麦肯锡同事聚集在一起，从高级合伙人到初级分析师。该公司的4万人可以报名参加。这些并不是官方的麦肯锡撤退。员工们在聘请旅游供应商的帮助下组织这些活动，并自掏腰包参加。巴尔干之行的费用大约是每位参加者1000美元，不包括机票。没有先前的背包旅行经验要求，名额采用先到先得的原则，每年需求持续增长。“我们在三个小时内填满了100个名额，”哈曼说他即将前往巴尔干的旅行，并补充说他们对参与人数“感到非常惊讶”，并不得不创建一个长长的候补名单。对于参与者来说，吸引他们的并不仅仅是目的地。他们描述这些徒步旅行是一个难得的机会，能完全与工作断开，花几个小时与他们可能只通过Zoom或电子邮件认识的同事相处，暂时抛开办公室的动态。在徒步旅行中，职位并不重要。协调一场100人的背包旅行并不是一项小任务。哈曼说，选择和雇用当地向导和供应商需要大量的工作，他补充说他在规划巴尔干之行时感到“很大的压力”。他说，为朋友安排一个周末是很简单的事情，但如果为100名麦肯锡员工计划一次旅行，“他们会注意到一切，他们会有自己的想法。”亚历克斯·哈曼说，在麦肯锡之前，他在以前的工作中也组织过类似的旅行。在出行期间，通常的日程包括早餐、徒步旅行——既有独处的时间，也有与新朋友一起行走和交谈的时间——以及在营地的集体晚餐。“当你第一次走在某个人身边时，你根本不知道他们在做什么，”在巴塔哥尼亚旅行的麦肯锡伦敦的首席产品经理崔婷告诉《商业内幕》。 “你无法知道他们是合伙人还是业务分析师。而且显然在路上，你的职位并不重要。”崔婷也参加了即将进行的巴尔干之旅，她说她去巴塔哥尼亚时并不知道大多数同行，但每个人的相处都是那么融洽，她认为这是对麦肯锡在各办公室文化的致敬。她在旅行后结下了持久的友谊。她在旅行中结识的一位纽约同事，最终与她的家人一起度过了圣诞节。麦肯锡的首席产品经理崔婷参加了巴塔哥尼亚之旅，并将于今年前往巴尔干。里卡多·莫亚·基罗加是麦肯锡柏林办公室的一名合伙人兼首席运营官顾问，他也参加了去年的巴塔哥尼亚徒步旅行，并将于9月前往巴尔干。他表示，他最初报名是为了与麦肯锡的同事建立联系，为慈善事业筹集资金，并进行个人的自我净化。他在五整天内关闭了手机，暂停工作和电子邮件。“我在问自己是谁，得到的答案是：‘我是一个祖父，我是一个丈夫，我是一个儿子。’很明确。这是自然而然地想到的，”他说，描述了一次旅行中他决定给自己写信的时刻。自从回国以来，他表示更加意识到如何支配自己的时间，他认为这是他从这次经验中获得的最大收获之一，还有与同事的联系以及为慈善事业筹款。里卡多·莫亚·基罗加说，巴塔哥尼亚之行让他得以断开与外界的联系，花时间进行自我反思。旅行可能很艰难，但是值得的。旅行可能在身体上具有挑战性，事情也并不总是按计划进行。在巴塔哥尼亚，崔说一名参与者伤了他的...