2026年6月12日 — 下午3:40 你知道的，我很忙。我沿着柯林斯街匆匆前往出租车站。我微笑着，经过那个愉快的《大问题》售货员，挥手示意拒绝。你理解，这是一种包容性的挥手，而不是轻蔑的。不过，售货员的一个简单问题让我停下了脚步。“你知道艾伦·阿特伍德吗？”在联邦广场上庆祝《大问题》15周年的艾伦·阿特伍德。梅兰妮·费斯·达夫 我当然知道阿特伍德，这位著名的《时代》前外派记者和版块编辑，仍然偶尔为此撰稿。我忘记了他曾编辑《大问题》十年，但售货员了解这一切，他在我飞驰而过时注意到我脖子上挂的《时代》证件，这下可被他逮住了。我们聊了一会儿。他正在出售庆祝慈善事业在1996年在墨尔本街头启动的《大问题》30周年的闪亮金红色特别版。但这本杂志竟然要价30美元！不买就显得很无礼。但我正赶时间。我床头柜上还有一大堆杂志，还有更大的书堆。你知道的。这对慈善机构来说是一个特殊的一周，周一在MCG举行的年度AFL大冷冻比赛吸引了众多民众，为致命的退行性运动神经元疾病筹集资金，成为蓝色毛线帽大军。Fight MND的蓝色毛线帽在周三再次出现在MCG，为尼尔·达尼赫的国葬致敬，这位杰出的AFL球员和恶魔教练创立了这项慈善事业。Fight MND为进行对抗该疾病的研究筹集了超过1.45亿美元的资金，达尼赫在逆境中坚强地生存了13年。这一周，包括对医疗研究的4000万美元捐款，以及普通澳大利亚人的广泛支持，体现了澳大利亚慈善事业的美好。但从更广泛的角度看，问题很明显。简而言之，我们有30万家非营利组织，包括64000家慈善机构，彼此之间正在相互扼杀。好消息是：我们在施舍方面有所增加，澳大利亚慈善和非营利委员会的负责人苏·伍德沃德在本周发布的第12版《澳大利亚慈善报告》中表示。慈善机构创造了2390亿美元的收入，增长了7.5%，超过了更广泛的经济增速。但是，支出增长得更快，上升了8.6%，达到了2310亿美元。需求增加，所有东西的价格更高——员工、保险、水电费等等。慈善机构规模之间的不平衡也很严重。年收入超过1亿美元的超大型慈善机构仅占该行业的0.6%，但贡献了57%的收入。而60%的慈善机构年收入低于50万美元，这60%的机构仅创造了1.4%的总收入。形势虽然失衡，仍然无法完全涵盖这一点。私下与慈善机构老板交谈，他们会说类似的话：竞争的非营利机构数量过多，有些慈善机构因此不得不将自己的目标放在实际使命之前。企业往往因行业逻辑需要——节省成本而合并。但在非营利领域，这则困难得多。这些组织的力量在于它们的人和激情，但这也可能是它们的确切弱点。上个月，维多利亚警察蓝丝带基金会的维德兰·德拉库里奇在安吉拉·泰勒纪念步道/跑步活动中。菲奥娜·伯恩 “有些慈善机构的身份认同和强烈情感部分是因为如果他们花了很多时间建立一个受人信赖的品牌和捐赠者基础，而合并之后这一切都可能消失。”维德兰·德拉库里奇如此说道，他是维多利亚警察蓝丝带基金会的首席执行官，曾任甘德尔基金会和汉森小基金会的负责人。但是大型政府合同通常会落到具备国家范围交付能力的慈善机构手中。德拉库里奇提到2024年食品救助慈善机构第二口粮和餐饮准备慈善机构FareShare之间的合并，进一步增强了这两个组织的实力。在我们谈话不久之后，我半开玩笑地告诉救助儿童会的负责人马特·廷克勒，他听起来像个冷酷的企业首席执行官。他笑着说他仍然有着活动家的心。但是这不是对他的批评。他必须如此。“规模对于成为一个试图解决世界上一些最棘手问题的有效慈善机构是非常重要的……我们在这里对抗家庭和社会暴力的工作，我们在冲突地区的工作，或是试图防止其他地区的饥饿。”问题复杂，管理复杂，但他表示，不同形态和规模的多样化慈善机构之间的合作是解决问题的方法。自他在2015年加入以来，救助儿童会澳大利亚与多个团体合并，其中包括开发儿童早期干预项目的良好开端组织和为不同文化创造书籍的布里斯班所有图书馆。