尽管加州大学洛杉矶分校（UCLA）转会至大十联盟（Big Ten）收益可观，但随着UCLA体育赤字不断扩大，捐赠、赞助收入和粉丝支持均有所下降，这为贾蒙德的解雇奠定了基础。 2026年9月1日 上午8:28（东部时间） • 阅读时间6分钟 一年前，近十名UCLA最大体育捐赠者找上了《洛杉矶时报》的一名记者，表示他们对体育总监失去了信心。几乎没有人注意到，他们早已停止写支票。UCLA在2022财政年度的捐赠额为1850万美元。接着为1560万美元，1390万美元，然后是1350万美元。尽管UCLA在2024年从太平洋十二校联盟（Pac-12）转移到大十联盟原本被认为会充实布鲁因队的资金，但捐赠额连续三年恶化。等到UCLA校长胡里奥·弗伦克在周一解雇体育总监马丁·贾蒙德时，距离足球项目新任主教练鲍勃·切斯尼的首场比赛仅五天，UCLA在公共大十学校中捐赠排名第14位，16所学校中仅高于最后两名。根据奈特-纽豪斯大学体育数据库，2025年该联盟的中位数为3410万美元。华盛顿大学在UCLA之后一年加入该联盟，并且在同一区域比赛，捐赠额为5290万美元。弗伦克周一晚间致UCLA支持者的信中没有提到捐赠者，但确实概述了体育部门的重大赤字。他在致UCLA支持者的信中写道：“UCLA体育目前面临显著的财政赤字，其当前路径不可持续。”他表示，未来的目标是制定一个“通过其创造的收入实现自我支持”的模式。问题是，根据多年来向NCAA提交的财务记录，UCLA的体育部门并没有自给自足。 捐赠的减少是最明显的。捐赠者的支持是衡量程序是否被信任的最明确指标。在加入大十联盟之前，UCLA的捐赠基础正在减少，尽管在这一最富有的大学体育联盟内，情况依然没有改善。 财政年度 捐赠额 2022 1850万美元 2023 1560万美元 2024 1390万美元 2025 1350万美元 来源：奈特-纽豪斯大学体育数据库，来自NCAA财务报告 对于UCLA于2024年加入的大十联盟，2025财政年的情况如下： 大十联盟学校 捐赠额 俄亥俄州立大学 6900万美元 佩季州立大学 6460万美元 华盛顿大学 5290万美元 伊利诺伊大学 5070万美元 密歇根大学 5040万美元 俄勒冈大学 3320万美元 UCLA 1350万美元 马里兰大学 1130万美元 拉德大学 810万美元 来源：奈特-纽豪斯大学体育数据库 一年前，捐赠者公开表达的投诉很具体。UCLA在拥抱NIL市场方面步伐缓慢，而贾蒙德将足球教练奇普·凯利留任太久。或许促使捐赠者将他们的怨愤公之于众的动力，正是2023年该部门不慎泄露了一份包含捐赠者捐款历史、地址和电话号码的电子表格，其中包括名人堂成员特洛伊·艾克曼。体育部门对此失误从未道歉。 一位赞助商在2025年10月接受《洛杉矶时报》采访时表示：“现在发生的事情就像是在慢动作观看一场列车失事。我们看到的不仅仅是一个艰难时期，而是制度上的冷漠。如果管理层不在乎，为什么粉丝和新生要在乎？”根据奈特-纽豪斯数据库，企业资金也在下降。赞助、广告和许可收入从2023财年的1830万美元降至2025财年的1060万美元——在两年内下降了42%，并且低于2019年的2380万美元。弗伦克在周一给支持者的信中表示：“现在是建立一个能保护我们项目广度的体育模型的时刻，创造学生运动员和教练的新机遇，并通过其产生的收入实现自我支持。我相信UCLA应该引领大学体育的变革：我们的未来必须由目标塑造，而不是压力。” UCLA不断扩大的赤字 自2019年以来，UCLA的体育部门每年都在亏损，总计达到2.411亿美元。 财政年度 收入 支出 净值 校园补贴 2019 1.084亿美元 1.273亿美元 -1890万美元 260万美元 2020 9770万美元 1.194亿美元 -2170万美元 260万美元 2021 4770万美元 1.101亿美元 -6250万美元 260万美元 2022 1.031亿美元 1.311亿美元 -2800万美元 260万美元 2023 1.054亿美元 1.42亿美元 -3650万美元 210万美元 2024 1.19亿美元 1.709亿美元 -5190万美元 3160万美元 2025 1.518亿美元 1.734亿美元 -2160万美元 3110万美元 来源：奈特-纽豪斯大学体育数据库。从2019年至2023年，UCLA的体育部门每年获得200万到260万美元的机构支持和学生费用——约占收入的2%。2022年，UC告诉其监管委员会，体育几乎实现自我融资。在2024财年，这一数字增加了十五倍，达到3160万美元。由于这笔钱在NCAA报告中算作收入，因此公布的赤字已经抵消了救助。2025年2160万美元的净亏损被报为进展，实际上只有因为大学提供了3110万美元的补助。