Mammoth Brands希望挑战传统消费包装商品公司，凭借在个人护理和婴儿护理类别中的颠覆性产品组合赢得消费者和零售商的青睐。在过去十年中，像Mammoth拥有的这些新兴品牌挑战了宝洁、联合利华和金佰利等传统巨头的相关性和长期主导地位。这一趋势也在包装食品和饮料公司中显现出来，如Poppi和Olipop对抗可口可乐和百事可乐。消费者的忠诚度不再仅仅依靠品牌认知。新兴品牌可以为购物者提供不同的选择：更好的价格、更高的质量或更少的令人害怕的成分。“很多公司把这些较小的品牌称为‘踝咬者’——这正好表明了他们对威胁的看法，”RBC Capital Markets全球消费者和零售研究的联合负责人Nik Modi表示。“但我认为他们现在更加认真对待这个问题。我认为这已经达到了一个临界点。”随着哈里剃刀、Lume除臭剂和Coterie尿布等品牌的出现，Mammoth正在重新塑造消费品格局，并有雄心壮志。“我们正在努力建立一家领先的现代[消费包装商品]公司，就像当今宝洁和联合利华的构建一样，”Mammoth的联合创始人兼联合首席执行官Andy Katz-Mayfield告诉CNBC。2024年，根据公司的声明，Mammoth的收入为8.35亿美元，调整后的息税折旧摊销前利润接近1亿美元。尽管传统消费巨头的年收入仍然以数百亿美元的规模压过Mammoth，但该公司表示，在2024年之前的五年内，其收入复合年增长率超过20%。很快，一个更广泛的投资者群体可能会押注于公司的愿景。根据彭博社的报道，Mammoth正在考虑在今年下半年进行首次公开募股。“今天，我们这家私营公司赚钱，这很好，我们还有机会继续投资于我们组合中的品牌，”Mammoth的另一位联合创始人和联合首席执行官Jeff Raider表示。“我们将继续评估业务的正确资本结构，以使我们能够实现长期目标。”与此同时，Mammoth似乎专注于挑战现有的CPG巨头。哈里最初是一家剃刀品牌，但随后扩展到了护肤和男性个人护理。来源：Mammoth Brands 从初创公司到Mammoth Mammoth的早期种子始于2013年，当时Katz-Mayfield和Raider创立了Harry's。Katz-Mayfield基于对购买20美元替换剃须刀刀片的现状的不满而提出了这一初创企业的想法。“我给Jeff打了个电话，”Katz-Mayfield说。“我们决定建立一个男性美容品牌，提供高质量的产品和极具价值的更好整体体验，线上主导，我真的认为这正是指导Mammoth Brands的一切核心。”Katz-Mayfield和Raider此前曾在Charlesbank Capital Partners和贝恩公司共事。在创办Harry's之前，Raider共同创立了Warby Parker。与眼镜初创企业一样，Harry's起源于网络，成为了直接面向消费者品牌时代的另一个颠覆者。到2016年，Harry's获得了足够多的客户，以便进入Target的货架。Harry's的DTC起源使其能够调整剃须刀，赢得之前忠于传统美容巨头的客户。其DTC运营模式还帮助强调了公司所视为核心客户的对象：购物者。但传统的CPG公司通常将零售商视为他们的客户，而不是最终购买和使用其产品的人。这种观点影响了这些公司的创新策略，Katz-Mayfield表示。例如，CPG公司可以进行一些小的调整以创建新的SKU（库存单位），以替代表现不佳的产品SKU，从而使品牌能够保留其现有的货架空间，并安抚其零售客户，Katz-Mayfield说道。“并不是说其中一些品牌不好，有些产品不优秀，但……创新是由一种策略驱动的，那就是，我们唯一能够增长的方式就是提高价格，等等，”Katz-Mayfield表示。“我们唯一能够证明价格上涨合理的方法就是增加消费者实际上并不想要的附加功能。”在Target之后，Harry's逐渐进入更多零售商。但该品牌坚守其DTC根基，坚持在线首次推出新产品，以获取忠实客户的反馈。2018年，Harry's推出了Flamingo，一个与之理念相同的女性剃须和身体护理品牌。然后传统巨头们也开始寻求合作。2019年，Schick的拥有者Edgewell Personal Care宣布正以13.7亿美元收购Harry's。三年前，联合利华以10亿美元收购了另一家剃须刀颠覆者Dollar Shave Club。