2026年10月21日 — 上午5:00 每周，Kirstin Ferguson 博士在她的建议专栏《有一分钟吗？》中讨论工作场所、职业和领导力的问题。本周主题：午餐时间的注意事项和禁忌，一位受到威胁的经理以及另一个错失的机会。信任需要在工作场所中双向流动。迪昂·盖因（Dionne Gain） 我们工作场所的每个人都被告知在午餐时间不要安排个人约会。这是因为几位同事预约了理发或其他较长的约会，迟到返回，然后又花额外时间吃饭。因为某些人滥用了这种安排，而强制实施普遍限制似乎不公平。雇主能否规定员工在午餐时间做什么？是不是更合理只管理那些迟到的人？对于几个坏苹果的集体惩罚绝不是一个好主意。管理层打算如何执行这一规则？跟随每个人看他们在午餐时间去哪儿？雇主是否能指示某人在午餐期间做什么，取决于休息是有薪还是无薪，以及你的奖项、企业协议、合同或工作场所政策可能怎么说。尽管如此，单凭一些员工迟到就要求员工如何使用真正的午餐时间是很难辩解的。更好的方法是让管理层与那些从午餐后返回迟到的人进行交谈。他们应该在当日单独、一致地进行这次谈话。你有理由期待你的雇主相信你能在午餐后按时回到工作岗位，如果你没有，他们与您沟通是合理的。用普遍规则应对这个问题只会对工作场所文化产生消极影响。信任需要在工作场所中双向流动。 我是一名经验丰富的高级员工，记录卓越。我打算往其他地方发展，但个人情况意味着需要推迟大约18个月。与此同时，我的老板变得越来越不理智和不道德，做出损害我们团队的政治决策。在我尊重地质疑了一项决定并设定了界限后，我的老板说我应该更谦恭，并在六个月内有效地排除了我。我怀疑他们觉得我对他们构成职业威胁。如何在我能离开之前保护我的内心平静和职业生涯？我认为在接下来的18个月中，你可以做的第一件事是停止尝试诊断你老板的动机。他们可能会对你感到受到威胁，当然，但他们也可能以与你不同的方式体验你的自信。你是否对你质疑决定的方式充满信心？尝试让这个情况变得稍微好一点，而不是简单地忍受接下来的18个月，试着与老板进行一次开放的对话。承认你之前的讨论是困难的。让他们知道你想有效地合作—询问他们对更谦恭的含义进行澄清，并询问他们希望你在未来如何向他们提出关切。同时，如果你发现你的老板做了任何不道德的事情，请记录下你的担忧。这并不意味着只是你认为不政治的决定或他们可能行使不当判断的例子。如果需要，你可以根据事实证据将你的担忧报告给更高级的管理人员。 我在我的政府组织中申请了一个短期的高级职位，并根据职位描述进行准备。然而，在面试中，问题似乎与之无关。成功申请者是同一人，尽管未达到绩效目标且在留住员工方面存在困难，但他们一直获得代理机会。我对这个自我延续的系统感到沮丧：他们获得的机会使他们获得了 securing the next one 所需的经验。我是否遗漏了什么，以及我应该如何应对？你的准备是个好主意，但不幸的是，职位描述并不是面试剧本的预先副本。评审小组通常会使用意想不到的问题来测试判断力、适应能力，以及你如何应用你的经验，而不仅仅是你练习可预测示例的效果。值得询问为何你没有成功的具体反馈。可以问：“你能解释一下这些问题旨在评估什么能力，我的回答在哪些方面不具竞争力，我下一次需要展示哪些证据？”Kirstin Ferguson 博士是《盲点：如何看见别人错过的事情》和《头脑与心：现代领导的艺术》的作者。Kirstin 在全球的 Thinkers50 排行榜中名列前茅，并拥有领导力和文化的博士学位。 www.kirstinferguson.com。通过 X、Facebook 或电子邮件与我们联系。