您目前正在关注此主题！单击此处取消电子邮件提醒。艾娜·阿尔切克 您目前正在关注此作者！单击此处取消电子邮件提醒。提高技能：领导力 今日的动向，摩根大通首席执行官杰米·戴蒙表示，不安全感使首席执行官和其他领导者失去方向。因此，与其表现得好像您拥有所有答案，不如积极努力创造一个空间，让其他人感到舒适，能够发表意见和提出异议。 这是为何它有效的原因 戴蒙表示，不安全的领导者让下属在带来坏消息或挑战他们的想法时感到不适。最终，这导致领导者在自己周围创造一个泡沫，使他们与公司内部的情况脱节。另一方面，鼓励他人分享观点则传达出领导者的谦逊和自信。 今天试试看 下次与团队开会时，可以通过问您的同事“我还缺少什么？”来结束谈话。然后，只需倾听他们的意见。戴蒙表示，他不会因投诉而感到冒犯，而一个安全的领导者则重视批评反馈。 结论 戴蒙积极鼓励员工发声。他表示，几十年来，他在每次摩根大通董事会会议结束后都会离开，以便让董事们能够在没有他的情况下进行讨论。当高管与他意见不同时，他让他们直接向董事会提出自己的观点。 来源 此见解来自商业内幕对戴蒙在“威尔弗雷德·弗罗斯特的投资大师播客”的评论中关于不安全首席执行官的看法的报道。请在此处阅读关于戴蒙评论的完整故事。它还包括商业内幕关于如何识别脆弱自尊的报道，基于戴蒙的评论和领导力专家的意见。在商业内幕的莎拉·尼德尔曼这里阅读完整故事。 您认为安全领导者的标志是什么？在下面的评论中告诉我们您对杰米的领导建议的看法。 接下来阅读 艾娜·阿尔切克 您目前正在关注此作者！单击此处取消电子邮件提醒。艾娜撰写有关工作场所趋势、职业及人工智能如何重新塑造软件工程角色的文章。她还定期采访C级高管，讨论他们的职业轨迹和领导见解。艾娜是“工作更出色”的主持人，这是一系列提供有助于员工脱颖而出和建立职业生涯的习惯和行为建议的节目。她还主持“工作Shift”，分析一周内最大的工作场所新闻。她持有纽约大学的多媒体新闻硕士学位，并已在BBC、NPR及其他全球媒体平台上亮相。 有建议？您可以通过电子邮件联系她，邮箱是aaltchek@businessinsider.com，或通过安全消息应用Signal联系，用户名是aalt.19.