2026年7月1日——早上5:00 每周，凯尔斯汀·弗格森博士在她的建议专栏《有时间吗？》中回答与职场、职业和领导力相关的问题。本周：一个寻求表扬的默默无闻的 achiever、一个被利用不足的祈祷空间和一个正被冷落的年轻工作者。 在办公室里当自己的推动者是有益的。迪翁·盖因 在最近一次组织变革期间，我承担了重要的领导责任，确保团队表现出色和员工支持。然而，当领导职位正式填补时，这并没有得到认可，我也没有被考虑晋升。我相信，这可能受到我工作可见度有限和他人如何展示我的工作的影响。我可以使用什么策略确保我的贡献和领导影响在未来得到明确认可，以便我能得到公平晋升的机会？ 听起来核心问题是希望你的成果能够为自己发声。不幸的是，你的同事在自我代言方面做得更好，因此这可能是你想考虑从现在开始以自己的方式去做的事。注意记录你所有的贡献，无论大小，只需保持一份清单。每当你领导某项事务，修复某件事，或者做一些本不是你的工作的事情时，记下来。确保还记录你所做事情的益处和积极成果 – 不仅仅是实际任务。这将成为你下次被要求提出晋升时，可能会忘记的长长的清单。它甚至会在你的年度评审和表现讨论中有所帮助。作为你自己的个人推动者，确保你积极主动地与经理进行职业讨论。在一对一的会议上让他们知道你一直在做什么。告知他们你的未来抱负。明确表示你致力于公司，并希望做你能成功的事情。这不是自我宣传或自满，而是确保你所做的一切得到准确评估。我的工作场所有一个反思室或祈祷空间，目前被利用得很少。管理层已经开始在房间前面加上安全通行证要求，以准确测量使用它的人数，目前是每周四次。已经提出有可能将其改为咖啡馆，大多数员工通常每日需要步行10分钟去喝咖啡和吃午餐，因此将给予更广泛的使用。我们如何能集体支持咖啡馆的想法并去掉祈祷空间，而又不能显得排外？ 我们很感激雇主非常公平，并不希望它适得其反。你措辞的问题表明你想确保那些甚至每周只需四次使用祈祷室的人能够使用它。这很好，同时也表明解决这个问题的最佳方式不是将其视为咖啡馆或祈祷室，而是如何最好地利用你在办公室中有限的空间。是否有办法将祈祷室迁往一个较小的空间，同时满足使用它的人的需求，同时有效利用目前未被充分利用的空间以满足所有人的需求？ 我认为最大的风险在于将一个想法与另一个想法对立，而实际上这应该是一个思考如何两个解决方案共存的问题。与团队合作，我相信你们能够做到这一点。我的16岁女儿找到她的第一份零售工作，受地区经理的影响认为排班会很规律，但她上一次上班是在10周前。她已请求澄清为何没有被排班，经理却告诉她她有特权。至今从未给予任何业绩反馈。同时，另外两个人最近被雇用并获得了排班，尽管商店经理引用销售低作为限制工时的理由。她并没有被解雇，仍在接收员工通讯。她是该请求澄清还是辞职？ 我认为她最好简要书面向经理确认她是否仍被需要。我会保持简短且事实清晰。如果经理以敌对方式回应，或根本不回复，她就有了答案，辞职便是正确选择。无论如何，寻找另一份工作的想法听起来是个好主意。 凯尔斯汀·弗格森博士是《盲点：如何看见他人遗漏的东西》和《心与头：现代领导力的艺术》的作者。凯尔斯汀在全球的Thinkers50榜单中排名，拥有领导与文化的博士学位。 www.kirstinferguson.com。通过X、Facebook或邮件与我们联系。我们的合作伙伴提供。