2026年6月12日，我结识了一些我在科技行业见过的最深思熟虑、聪明、好奇、古怪和真诚的人。我的许多挚友都是前同事。我也遇到了一些极其自恋、妄想、恼人的科技个性。无论如何，这是一种混合的情况。但越来越多的自恋者不仅在各自公司的最有影响力的层面占据了中心舞台——无论是作为“创始工程师”，还是创始人/首席执行官/首席技术官/其他角色，或是“市场工程师”——他们还在网上不断谈论自己。这对我们所有人都没有好处。这篇博客很长，所以这里是简短版：科技行业经过四十年的积累，获得了一种非常特定的信任，大多数动机都很无聊，这让我们看起来值得信赖且大体上是良性的。在过去十年多的时间里，其领导层发现这份信任可以被变现并转化为一种不同的资产——注意力，以看似很不错的兑换率来进行交易。然而，变现一种流动性差的资产的问题是，直到你试图回购时才会发现真实的价格。创始基金黑手党视频就是这一点的最恶劣例子。如果有任何创始人在考虑制作自己的黑手党视频版本，请不要这样做。相反，专注于宣传你们的核心书呆子价值观：对学习的热爱、好奇心、对你所在领域的痴迷兴趣，以及对于如何向他人展示自己及谈论自己成就的令人钦佩的谦逊。这可能会发展得更慢，也不那么病毒式传播，但一旦人们“反对”科技创始人作为现实明星时，它将在长远中获得回报，最终他们确实会。迷人的和有远见的书呆子角色 十年前，科技工作者的文化理念仍然基本是乔布斯和沃兹尼亚克。乔布斯是有缺陷的，大家都知道，但这都是常有的。 他对雄心壮志有侵略性，对公司最细微的细节毫不妥协，也时而表现出傲慢（并不总是，我认为。有时你只是对的）。但人们还是钦佩他，因为他制作的产品工作得很好，并且比之前的任何消费电子产品都更加优雅/微妙/美丽。当乔布斯表现得残酷时，至少在公众记忆中，他的残酷是关于字距调整或其他什么问题。残酷是坏的，但呈现出来的却像是他是为了我们的利益而残酷——为了顾客的利益。你可以把他视为一个想要顾客体验及他公司遗产完美的人，而这正是我们希望我们的首席执行官做的事情。然后是沃兹，计算机科学的守护者：害羞、慷慨、谦逊、避光，满足于拥有适量财富，但绝没有看上去有些可怕的财富。他把早期的苹果股票赠送给同事，因为他觉得拥有太多不太好，后来回去教五年级。沃兹证明了你可以处于世纪最重要的工业转型的绝对中心，仍然不想追求名声。相反，你可以做你热爱的事情，赚到大钱，分享你所学到的知识。他们共同讲述了这个故事：建设你未来的人，最坏的情况下是完美主义的混蛋，最好的情况下是温和的痴迷者，在任何情况下，他们的注意力大多集中在工作上，而不是“世界”及其迷人的罪恶。无论这是否准确，都无关紧要。这是公众的看法。我们信任那些人，部分原因是他们似乎并不想要我们的注意。 他们是有钱的书呆子，主要只是想把时间留给他们的项目，这让我们相信他们管理我们的数字体验是合情合理的。 我们已经远离那个状态了。 科技领袖从迷人的书呆子到可怕的统治者的简史 我将大大简化从“有帮助、痴迷的书呆子赚了钱”到“地狱般的科技寡头，大家开玩笑说他不是人”的转变，分为三个阶段。阶段一（1970年代末到2007年）：创始人作为魅力四射、神秘的副产品。创始人在媒体中出现，但报道大多集中在他们所构建的事物上。关于他们有一种神话，他们会在自己的车库旁与闪亮的机器设备拍照，并做主题演讲和杂志采访，但他们始终围绕着他们的产品和公司，而不是自吹自擂地将自己作为富有/有影响力的人的身份置于中心舞台。我们不时听到他们的声音，但时间间隔合理，因此我们没有感到“被包围”。他们从不和我们变得过于私人。即使是时代的反派比尔·盖茨也登上每本杂志的封面，但我们对他了解不多，除了他具有竞争性和博学，这是所有首席执行官的特点。阶段二（2007年到2015年）：创始人作为寓言。TED演讲成为了一种有趣和流行的学习新事物的方法。