西门子 供Chi Odogwu分享 您目前正在关注该作者！想要取消关注吗？通过电子邮件中的链接退订。2026-08-14T09:05:01.234Z 阅读应用内内容 这篇文章根据与61岁的西门子（Siemens AG）首席执行官罗兰·布希（Roland Busch）在慕尼黑进行的对话而撰写，讲述了他的日常生活。经过编辑以简化和精炼。我在2021年2月成为西门子的总裁兼首席执行官。我在公司工作了32年，从企业研发项目负责人一路晋升到最高职位。我领导一家将物理和数字世界相结合的全球科技公司，业务涵盖工业自动化、智能基础设施、出行和医疗保健。我们的团队在全球有超过30万人。 在我的职业生涯中，我多次接手需要扭转局面的困难企业。只要证明你能解决问题，顶级管理者就会不断给你更多的问题企业和部门来解决。这些经历教会我，无论你醒来时觉得没有头绪，问题总会以某种方式得到解决。以下是在德国我典型一天的样子。早上6点——我的闹钟响了，6:30到达健身房。一醒来，我就立即穿上前一晚准备好的T恤和短裤，前往健身房。到6:30，我开始了锻炼。我们在慕尼黑总部和我家所在的埃尔朗根都有健身房。我和妻子开玩笑说我们的婚姻是“周末婚姻”，因为我通常周末回家，平日住在慕尼黑的公寓。如果没有她的支持，我无法做好这份工作。如果我在出差，我会使用酒店健身房。无论我身在何处，我都会锻炼75到90分钟。我的锻炼主要是举重，还有一些高强度间歇训练（HIIT），尤其是拳击和跳绳。早上8点——与团队的工作早餐 在锻炼之后，我要么进行早餐会议——我更喜欢这样，因为我可以一边吃饭一边工作——要么在办公室吃早餐。我知道人们说“吃饭就吃饭，工作就工作”，但我一边吃饭一边查看电子邮件，阅读新闻摘录。保持理智的100封邮件规则 我每天大约会收到200封电子邮件。有时收到客户的邮件，要求我修理他们的洗衣机或咖啡机。遗憾的是，我无法帮助他们，因为我们早前将那项业务出售给了博世（Bosch）。我尝试保持收件箱中的邮件少于100封。如果收件箱中的邮件超过100封，你就会失去对手上事务的概览。我通过快速回复信息和使用几个单词来实现这一点。我的回复通常只有两个字母：“OK”或“No”。我让一切简单快捷。我的团队也被训练成这样沟通。如果我需要写更长的内容，我会一边走路一边口述我的回复。早上会议——“没有固定会议”规则 我在理论物理学方面的背景塑造了我的领导方式。作为首席执行官，你总是要在不完全和模糊的信息下做出决策。物理教会了我如何分层解决问题，把核心问题与不那么重要的问题分开。一旦你隔离出核心变量，就更有可能做出正确的决策。由于我重视效率，我与我直接下属之间没有固定会议。我告诉他们：“当你需要我时随时来找我。”可能是一周五次，也可能一个月一次。我不需要让人们来陪我消遣，他们也无需陪我消遣。下午——无纸化办公和技术深入探讨 我下午通常安排满满的会议，通常没有休息时间。我一般吃轻便的午餐，比如凯撒沙拉，然后继续工作。如果你来我的办公室，会看到一个整洁的桌面。我早已无纸化，使用一种模仿纸的软甲工具工作。虽然我的日子非常忙碌，但我有一个秘密武器，我的助理，贡杜拉（Gundula）。我们已经合作超过10年。贡杜拉出色地管理着我的日程安排。我很钦佩她——她总是很冷静，处理一切都很从容。尽管我经常出差，仍然保持日程安排 我有一个非常紧凑的出差日程。汉莎航空（Lufthansa）曾经送我一个小的‘墓碑’纪念品，上面有一个地球模型，显示了我那年所有与它们的航班，总距离接近到达月球，几乎飞回地球。由于我还经常乘坐其他航空公司的航班，我肯定每年往返的飞行距离约为477,710英里。为了在出差时保持生物钟的节奏，我有一个特别的协议。在前往西方时，我尽量在飞机上不睡觉，或者只能小睡一两个小时。这样，我到达时会感到疲倦，可以在新的时区睡一个整夜。当前往东部时，我会选择夜班航班，尽量多睡觉。当我降落后，如果在第一次会议前还有一个半小时，我会花30分钟洗澡，其余的时间去酒店健身房。晚上——与客户和团队的晚餐会议 我通常会和...