利物浦的荷兰经理阿尔内·斯洛特在2026年5月15日，在英超联赛阿斯顿维拉与利物浦的比赛中注视着比赛，该场比赛在英格兰中央的伯明翰维拉公园进行。(照片由达伦·斯台普斯/法新社通过盖蒂图片社提供) / 限制编辑使用。未经授权不得使用音频、视频、数据、比赛日程、俱乐部/联赛标志或“直播”服务。比赛中在线使用限制为120张图片。在加时赛中可使用额外的40张图片。禁止视频模拟。社交媒体比赛中的使用限制为120张图片。在加时赛中可使用额外的40张图片。禁止在博彩出版物、游戏或单一俱乐部/联赛/球员出版物中使用。/ | 法新社通过盖蒂图片社提供利物浦这一周发生了巨大的变动：上周六解雇了阿尔内·斯洛特，而上周四则任命阿多尼·伊拉奥拉为他的接替者。生活变化之快，你可能会觉得在这些事件之间转身时感到颈椎受伤。因为斯洛特在前一年的首个赛季就赢得了英超联赛。看到一切如此快速而果断地崩溃——以至于他创造了利物浦解雇首位赢得联赛冠军的人——着实令人震惊。更不用说这位荷兰人在赛季结束期间反复表示他会回来的声明。俱乐部在哈维·阿隆索已与切尔西签约后做出这一决定——而且，也许最重要的是，得到保证伊拉奥拉对利物浦项目感兴趣——这也是一个值得注意的信号。我有时渴望成为那些知情的记者之一。不是因为我想写这些事情，而是因为我很好奇。这不仅关乎涉及人员和组建球队的决定，也关乎背后的战略思考。例如，如上所述，所有迹象都显示斯洛特会留任。还有什么其他信息——除了通常低风险的结局——可能会让俱乐部高层在那一周之前没有获得的呢？是否是斯洛特在赛季后审查中的评估？还是外部因素，比如上述提及的伊拉奥拉的可用性？这些都是我知道必须给任何企业管理者带来思考的问题。某种既能满足当前需求，又能与前瞻性思维相平衡的东西，使项目得以可持续。这就是说，我最近一直在思考领导力。比如，管理层人员必须做出的各种决策。也在思考领导角色如何影响持有者。我想直接说：领导是孤独的。没有什么可以绕过它。通常我们拥有的结构——至少在西方，鉴于我对其更熟悉——实际上没有任何解决办法。在任何组织的每个层级，最终都会有一个人对一个项目、一组人的成果或整个企业的成功负责。即使在平坦的、非层级化的组织中，责任和问责通常也都会集中在一个人身上，尤其是在集体进行的具体项目中。而当你有一个人最终要对一个项目的成功负责时——即使其他人广泛地在协作和支持工作——我发现持有该角色的人往往生活在外部。这并不是说这种情况总是如此，我也羡慕像尤尔根·克洛普或其他同事似乎能够在工作中无缝移动的人，挑战他们所管理的团队，同时又保持他们的尊重和信任。我不是说那些人没有挑战，也不是说这种挑战不会回到我身上。更多的是，来自高风险环境的紧张周期以及深切地渴望在工作中表现优秀的人员之间的动态，并不是我所享受的。这并不是让我感到充实的领导部分。尽管如此，这是这份工作的一个绝对普遍的方面。每当我想到管理者或顶级教练的生活时，必然会想到，这是一个几乎完全在公众审视下完成的工作。而最有可能让人感到窒息的，或至少让人感到极其不快的是，绝大多数批评者完成这些工作的能力比你差得多。看着阿尔内·斯洛特的利物浦在没有确定球队身份的情况下挣扎和喘息时，这让我思考了很多。嗯，我想说，那个身份并不是我们希望的幻影：一支在防守坚固的球队面前几乎没有选项的球队。或者，用另一种说法，考虑到缴纳的许多晚间进球，这是一支似乎在关键时刻从未能保持冷静的球队。斯洛特的主要责任是带领球员