2026年10月23日下午3:41，当A联赛在2005年推出时，马修·加利亚试图拥抱墨尔本胜利。然而，出于种种原因，这种感觉对他来说并不完全正确。直到五年后，竞争中引入了对手墨尔本心脏队，他才找到了一个适合自己的球队。墨尔本心脏队特别为像他这样的人而设，仿佛他们在为胜利提供一个稍微更具智慧、欧式风格的替代品，胜利早期的身份与超级球员阿基·汤普森和凯文·穆斯卡特紧密相连。约翰·范特·希普是墨尔本心脏队的首任教练。盖蒂图片社。心脏队还是一个成长中的作品，这就是吸引加利亚的原因，他为他们的队徽而自豪。他和朋友们一起去看比赛，参与前往AAMI公园的赛前游行，并在心脏队初生的球迷群体中找到了一种归属感。然而，突然之间，一切都改变了。2014年1月23日，宣布心脏队已被城市足球集团收购，成为CFG庞大的国际多俱乐部网络中的第三个俱乐部，堪称曼彻斯特城和纽约城足球俱乐部的姐妹球队。没有人想到这会发生。加利亚清楚地记得那天；他当时在谢珀顿新闻工作，是一名记者，看到同事中也有心脏队支持者时感到困惑。相同的教练，新颜色：约翰·范特·希普与帕特里克·基斯诺尔博（左）和大卫·威廉姆斯在2014年墨尔本城重启的球衣中合影。埃迪·吉姆。起初，尽管他是一个长期的曼联球迷，他觉得可以接受，如果这意味着为他所爱的俱乐部带来稳定的所有权。然而，几个月后，俱乐部的名字被改为墨尔本城，颜色也从红白变为曼彻斯特城的浅蓝色——他曾花费许多年厌恶的色调。这切断了加利亚的连接。“一旦颜色改变，我就想，‘好吧，这不是我最初支持的了，’”他说。外国所有权正在改变A联赛，但代价是什么？迈克尔·霍华德。“现在它成为了我厌恶的俱乐部，这确实让事情变得稍微容易一点，或许——但他们如果把颜色改为黄色并换个名字，我也会有同样的感觉。”城市队变成了一个更加稳定的俱乐部，在场上更为成功。他们在心脏队时期并未赢得任何奖杯，但作为墨尔本城，在CFG的资源和全球网络支持下，他们迅速成为了A联赛的强队，拥有竞争者羡慕的设施和系统。它们在澳大利亚足球中的参与为像索卡鲁队的帕特里克·比奇这样的球员带来了巨大的好处，他现在在CFG的法国俱乐部特鲁瓦效力，以及像安杰·波斯特科格鲁这样的教练，在离开索卡鲁队后重启了他在CFG合作俱乐部横滨水手的职业生涯。但是，尽管随后的奖杯满载，墨尔本城的平均观众人数自心脏队时期以来已经下降，这表明，成功本身并不足以促进俱乐部和其支持基础之间的联系。像加利亚这样的人仍然关注A联赛，但不再支持任何俱乐部——这是附带损害；墨尔本城转型的不幸代价。对于A联赛来说，必要的邪恶？当一家足球俱乐部成为一个比自己更大的整体一部分时，孤立支持者仅仅是众多风险之一。在过去十年中，多俱乐部所有权激增。足球基准估计，2024年全球有152个多俱乐部所有权小组，涉及380个俱乐部，比2012年的18个小组和40个俱乐部大幅增长。A联赛12个男队中的一半以上要么是正式多俱乐部所有权小组的一部分，要么由同时在其他国家的俱乐部持有股份的方拥有，或与国外俱乐部有某种持续的合作协议。好处显而易见。澳大利亚足球长期缺乏资金，基于本地的所有权小组越来越难以找到。A联赛需要可靠的俱乐部所有者，他们愿意亏钱，但同时又具备深厚和复杂的知识，了解如何在国内外运作，为发展、招募和球员转会提供帮助，以利用全球转会市场。澳大利亚职业联赛总裁史蒂夫·罗西奇。盖蒂图片社。多俱乐部所有权满足了所有这些要求，A联赛非常适合这种模式。根据全球标准，参与竞争的许可证费用便宜，运营成本适中，薪资上限为俱乐部的最大支出项目之一强加了一定程度的确定性。澳大利亚逐渐成为有才华的年轻球员的培养基地，以及作为一个安全的、讲英语的国家，使其成为国际所有权小组进行商业活动的一个有吸引力的地方。“我们在比赛中拥有众多国际业主和多俱乐部业主，我们认为这是非常好的事情，”A联赛首席执行官史蒂夫·罗西奇表示。