观点 2026年7月24日 — 上午5:01和我一起工作的人一样，我决定寻找一份新工作。我们共同的经理证明了自己是个噩梦。他们无情且无能，让我们的生活变得痛苦。我为在这份工作中取得的成就感到自豪，尤其是在经理到来之前。我希望能够在未来的雇主面前谈论这些成就。我希望能得到组织中其他领导者的推荐信。我担心事情已经糟糕到我只是例行公事。我不在乎我的老板怎么想，但我不想和其他人翻脸。我该怎么做？开始记录恶劣和无能的证据。约翰·莎士比亚我立即想问的是：谁在管理这个人？我怀疑从你较长的电子邮件中可以看出，这位恶劣且无能的经理并不是你们工作场所的最高权威。那么，为什么这么糟糕的文化影响仍然允许这个人在公司中继续他们的恐怖统治？如果只是你一个人想要离开，决策者或许会原谅将其视为个性或工作风格的冲突。但听起来似乎即将发生大规模的出走。办公室政治可能非常微妙，有时在权力者面前揭发一个人理论上似乎是正确的，但在实践中只会造成痛苦。但我仍然想知道这是否是那些高层完全无察觉的情况。如果这对你来说听起来是可能的，并且如果有任何机会在不造成麻烦的情况下将这位经理的行为提请他们注意，我会把这当作我的首要任务。 我会考虑从你通常的工作安排上做出激进的改变。尽可能地，只需避免与他们接触。任何理智的雇主都会看到，失去几位优秀的长期员工远比要求一个经理改变他们的做法（或离开）要不划算得多。如果你已经尝试过这个策略，或者确信这是徒劳的行径，我会采取两种选择之一。你选择哪种方式取决于这位糟糕经理的性质。如果他们在个人上让人不快，但又因为完全不懂你的工作或构成你工作的任何系统而深陷困境，我会考虑从你通常的工作安排上做出激进的改变。尽可能地，只需避免与他们接触。我知道这听起来可能在第一眼看上去很危险。你不想烧毁桥梁的渴望或许增强了你对偏离常规存在风险的感觉。但我想知道，在你尊重的人那里保留良好的关系，同时远离你老板的放射性区，是否比一开始看起来的更可行。如果这个经理不知道你在改变你通常的工作模式，他们是不会提起的。只要你表现得专业，完成工作，并且不侵入那些你不该进入的区域，其他人很可能不会在意。假如他们注意到了。如果他们的恶意表现得更令人窒息 —— 他们是那种细致入微的管理者，不断的批评和指令表明了他们对你的工作了解得很少，比如说 —— 这会更困难。尽量避开他们可能只会激发他们的不悦。在这种情况下，我的建议是开始记录恶劣和无能的证据。这个可怕局势的一个小好处是你并不孤单。你的同事也在经历这位经理的劣质表现，并且同样认为这种状况无法容忍。团结起来，尽可能确保每当有超越底线的重大行动或决策时，有人作证。这个想法是，如果情况变得最糟，发现你的名声似乎因能够证明你工作的人的评判而降低，你就不必心甘情愿地接受他们的评判。你可以与他们进行理性的对话，并用证据（而不是传闻）支持你在极端压力下行事的事实。你提到你现在觉得在工作时像是在应付了。我可以理解。我认为试图改变这一点不会有帮助 —— 你无法通过努力工作来摆脱这一困境。一个糟糕的经理不会因为他人的努力而改变自己的做法。即便他们真的改变了，你也是在奖励他们（和你的雇主）施加最糟糕的“激励”策略。你在寻找新工作期间唯一值得担忧的就是申请工作时需要走过场。乔纳森·里维特是一位驻墨尔本的作家，他在过去十多年中曾撰写有关职场文化和职业生涯的文章。