Netflix联合首席执行官Ted Sarandos和Greg Peters在公司第二季度财报采访中尝试澄清关于并购、战略伙伴关系和FAST频道的前景。针对关于狮门影业或NBC环球的问题，这两家公司在当前整合潮流中被认为是主要嫌疑犯之一，Sarandos告诉华尔街分析师，他想提醒大家公司的“核心理念”。他补充道，Netflix有“多种方式来实现我们的目标”，其中包括“制作、授权、合作。我们不断寻求方法，将资源分配给最具吸引力的选择”。在有关Warner Bros. Discovery潜在并购的传闻四起时，Peters去年秋季提出的相同口号被Sarandos重申。他说：“我们主要是建设者，而不是买家。这仍然是今天的情况。因此，其他人会根据他们自己的理由来推测我们的意图。但我们的业绩记录清楚表明，我们对进行大型并购的门槛非常高。”这些言论是在公司报告了不尽如人意的第二季度业绩，并预测第三季度增长可能略有放缓之后发表的。这些数字和预测似乎只增加了华尔街已有的怀疑，导致Netflix股价在盘后交易中下跌近9%。过去一年间，该股已下跌超过40%，并且在Netflix放弃对Warner Bros. Discovery的竞标并将这项奖品拱手让给派拉蒙（在此过程中获得280万美元的解约费）后并没有反弹。在合并战之后，关于Netflix为何觉得有必要尝试其历史上最昂贵的并购交易的问题依然存在，以及它是否在当前整合气候中会感到被迫探索其他交易的可能性依旧悬而未决。负责推动公司与法国广播公司TF1的里程碑式合作的Peters被问到该合作伙伴关系的初步收获以及是否会考虑与其他伙伴进行类似安排。例如，目前有报道称NBCU的流媒体服务Peacock可能希望与Netflix建立合作关系。尽管该公司不做很多捆绑，但它是Comcast的Xfinity StreamSaver套餐的一部分。“从我们推出流媒体服务的那一刻起，我们就一直寻求扩大娱乐产品的提供，”Peters说。“我们的会员不断告诉我们，他们希望我们提供更多。我们在使用行为中看到了这一点。在我们进行的任何测试或模型中也能看到。我会说，满足客户对更多内容的渴望确实是推动我们业务增长的动力。这与TF1的合作是扩展这一产品提供的又一种方法。”他补充说，作为一个涵盖3.3亿户家庭的全球性平台，“我们相信，我们可以帮助其他制作人和其他服务最大化他们投资内容的价值和相关性，找到更大的观众。我们对此效果有许多例子，包括现在与TF1的新模式。”鉴于TF1的整合在上个月才在法国生效，Peters说：“现在还为时尚早。我们会在这个过程中学到许多东西，但我们对看到的业绩感到满意。……关于会员反应、交互的早期结果非常有希望。”虽然当前没有后续协议准备公告，Peters补充说：“如果我们看到其他类似的交易能服务我们的会员，能对我们的合作伙伴有利，同时也符合我们自己的利益，我们当然会考虑它们。”FAST频道，作为几乎所有竞争对手流媒体服务讨论的数十亿美元类别，对Netflix而言仍是未知领域。最近几个月，多篇报道推测该公司可能会授权第三方节目，或利用其现有库推出FAST频道，这可能有助于提高广告收入和订阅量。“保持和提高可接触性，尤其是随着我们在全球范围内扩大我们的内容提供、增加新的客户群体，这是我们关注和目标的重要焦点，”Peters说。“优化长期收入是另一个大目标。免费产品在某些市场可能是合理的，但我们必须仔细考虑对付费层级的蚕食。我们必须确保我们拥有正确的产品、正确的差异化，以及该产品的差异化。”Peters补充说：“在任何候选国推出此类免费产品时，有效且大规模的广告业务显然是使这些经济因素生效的重要因素。”鉴于Netflix最近才在其初始的12个地区范围内扩大其广告层级，它还需要时间继续成熟。“所有这些都意味着，免费的选项我们会继续考虑，但在短期内我们没有推出任何产品的计划，”Peters说。