艾丽斯·特科茨基撰写 您目前正在关注这位作者！想要取消关注吗？通过您邮箱中的链接取消订阅。 塔尼亚·奥赛塔罗娃、哈里斯·奈尔和乔纳斯·梅茨格都是在学校毕业后直接进入Citadel和Citadel Securities工作的。随着暑假的结束，只有0.36%的申请者获得了Citadel和Citadel Securities的暑期实习工作，如何获得返聘的问提也在升温。对于明年还能回到对冲基金或市场制造商的申请者，问题将变成如何在一群聪明才智中脱颖而出。 像其他对冲基金一样，肯·格里芬的公司将投资年轻人才视为一种战略优势。基于年度绩效评估，校园招聘的员工大约有两倍的机会最终被认为是表现优秀的人，而一些顶级领导者在职业生涯初期就加入了这家公司——Citadel Securities的首席执行官彭昭在完成研究生学习后立即被聘用，Citadel的首席运营官杰拉尔德·比森在1993年时也曾是实习生。商业内幕杂志与五位曾经的实习生和校园招聘的员工进行了交谈——三位量化研究员、一位工程师和一位交易员——谈论求职、晋升及对年轻一代的建议。 哈里斯·奈尔 哈里斯·奈尔作为一名工程实习生加入了Citadel Securities。2017年，当哈里斯·奈尔在Citadel Securities的商品交易部门担任软件工程实习生时，一位交易员给他展示了公司根据他的策略进行了多少交易。奈尔虽然不记得具体数字，但他记得当时感到“完全惊呆了”。八年后，30岁的奈尔在研究平台团队管理着10名工程师的全球团队，与量化研究员密切合作，加快他们的市场研究。奈尔从实习生晋升为团队主管，搬到了芝加哥、迈阿密，他学会了专注于对业务有意义的项目，而不是进行小的修正。奈尔建议实习生也这样做，并利用Citadel Securities的非等级制结构来解决大问题。“我们雇用的每个人都是技术上出色的，大家都非常努力工作。这些从来都不是关键的差异因素，”他说。“他们能够发现改进平台的机会并加以利用吗？他们是否有主动识别自己问题的能力，并去解决它们？” 塔尼亚·奥赛塔罗娃 塔尼亚·奥赛塔罗娃于2022年作为实习生加入了Citadel Securities。塔尼亚·奥赛塔罗娃在保加利亚的高三时，通过参加国际数学竞赛了解到Citadel Securities。到了斯坦福大学时，其他学生告诉她这是“最具教育性的实习”，这让她申请了2022年夏季实习的名额。现在26岁的奥赛塔罗娃是迈阿密半系统性期权团队的交易员，起初她感到害怕。她觉得每个人都比她聪明，整个公司给她一种威慑感。“在实习的前几周没有问够问题，这确实是我最大的错误，”她说。“如果你还不是这个领域的专家，你就是不知道足够多的知识。如果你不提问，你就会被困住。你会浪费时间，而你不会学到任何东西。”作为实习生，公司为奥赛塔罗娃分配了一个长期项目，她的进展超出了预期。最终，公司基于她的工作改变了定价意见的策略，但获得返聘机会的不仅仅是她的技术技能。“技术在变化，商业也可能在变化，但你真正需要的是强大的解决问题的能力，”她说。“对业务的每个方面都真正好奇，理解我们为何解决这些问题。”现在，奥赛塔罗娃管理着一个交易员团队，她表示，脱颖而出的人是那些主动出击的人。不到五年，她就成为了实习生的桌面经理。当实习生们来到她的桌子旁，满是桌游和一个巨大的填充火烈鸟时，他们通常想谈论期权交易的基本原理。 乔纳斯·梅茨格 乔纳斯·梅茨格去年以校园招聘者身份加入了Citadel。31岁的乔纳斯·梅茨格通过两位朋友了解到Citadel，他们在他完成斯坦福大学经济学和计算机科学的博士学位及博士后研究后建议他加入。在成为量化研究员之前，他对市场没怎么多想过，仍喜欢假装自己是“新来的”，便能继续问基础问题。他记得自己在工作的第一周问了一家对冲基金究竟干什么。“这里每个人都非常聪明，你觉得自己也必须显得聪明，但其实不应该。要问问题。这是变得聪明的最快捷方式，也是学习的最快捷方式，”他对新招聘的校园员工说道。梅茨格说，他最初花太多时间关注那些对问题没有太大影响的部分。现在，他则尝试发展对别人可能忽视的想法的自信。“如果你能做到这两点——询问与自信，实际上会产生重大的影响。”