Groq创始人称糟糕的领导使公司损失了3到4年 作者：Shubhangi Goel 您当前关注此作者！想要取消关注吗？请通过您邮箱中的链接取消订阅。 Groq创始人表示，由于领导失误，他将公司推迟了三到四年。彭博社/盖蒂图片社，Groq前首席执行官Jonathan Ross表示，作为创始人，他的陡峭学习曲线代价高昂。 “我是一位糟糕的领导者。在我刚开始的时候，我是世界上最糟糕的领导者之一，”Ross在周日发布的“创始人”播客中说道。他回忆起在芯片制造商的早期阶段管理过程中犯的错误。 “作为一个创始人，你需要做的第一件事是从你懂得的技术领域转变过来，学会管理人，”Ross说道。“对我来说，这大概使Groq损失了三到四年。” Ross是一名前谷歌工程师，2016年共同创办了Groq，旨在构建他们所称的语言处理单元。这个定制的AI推理芯片是对Nvidia图形处理单元的替代。在12月，Nvidia与Groq达成约200亿美元的许可和人才交易，使Ross、Groq总裁Sunny Madra及其他关键工程师加入Nvidia，同时允许Groq保持独立。在Nvidia，Ross担任首席软件架构师，而Groq则由前副总裁Adam Winter领导。 作为创始人，Ross表示，他在招聘能够独立运作的人方面犯了错误，随后又过度授权给他们。“最后发生的事情是，事情陷入停顿，因为他们不知道该做什么，而我也没有告诉他们该做什么，他们习惯了被告知该做什么，”这位创始人说。 Ross表示，转折点在于他对招聘的选择性有所提高。“我从寻找积极因素转变为寻找消极因素，这就是你在挑选人才时所做的事，”他说。 其他科技创始人也详细描述了类似的早期管理错误。在一月的播客中，Figma首席执行官Dylan Field表示，他将领导与管理混淆了。他说他必须学习一些基本知识，例如举行一对一会议、建立关系和创造责任感。“管理和领导是不同的，”Field说道。“你可以是一个好的领导者，却是一个糟糕的管理者，反之亦然。” 去年5月，Duolingo首席执行官Luis von Ahn表示，所有创始人应该在员工达到30人之前进行微观管理——但他觉得自己过了火，直到员工达到50人还在微观管理。“在这一点上，我也已经了解到我大部分的工作是文化载体、吉祥物，并做出一些艰难的哲学决策，”von Ahn说。