爱丁堡节日希望为所有城市的11个节日推出一个统一的售票处，使购票更加简单，并利用他们掌握的“数据湖”获利。节日导演希望，通过一个统一的售票处，他们能够增加门票销售并吸引像万事达卡这样富有的企业赞助商，以抵消他们预计在未来几年将看到的公共资金大幅削减。消息来源表示，这一想法私下讨论了一段时间，但在《继承》明星布莱恩·考克斯在去年的艺术界小组讨论会上表示迫切需要时，这个想法突然引起了关注。参与该计划的节日，包括主要国际节日，将很快邀请投标者研究如何合并所有11个活动的票务运营和数据，2024年共售出近400万张门票。其他节日包括图书节和电影节。他们认为这可能会导致一个全年运营的购票应用程序。但爱丁堡节日狂欢（市内最大节日）已提前宣布计划推出自己的竞争应用程序。狂欢节的首席执行官托尼·兰克斯特告诉《卫报》，该协会将在今年8月与1000名节日参与者试运行其早期测试版本，他在家中使用AI代码编写系统Claude设计了一个原型。兰克斯特还提到，尽管节日已经面临上升的通货膨胀和员工成本，以及爱丁堡新增加的5%酒店床铺游客税，他们还为苏格兰政府可能大量削减补贴做好了准备。去年，苏格兰部长承诺在经历一次早期的资金危机后，为苏格兰的艺术部门在三年内提供2亿英镑，并在今年3月为狂欢节提供了200万英镑以发展新的数字能力。但部长们现在必须在2030年前节省约50亿英镑的整体支出，削减的影响可能对文化等非保护领域最为严重。兰克斯特表示，爱丁堡的高昂住宿费用也使人们望而却步，减少了门票销售并降低了前来寻找新演出的制作人数量。他在发布今年狂欢节的节目时提到，6月《邮政局》发现爱丁堡在50个欧洲城市中酒店费用最高，超过了伦敦、威尼斯、巴黎和巴萨罗那，其“城市成本晴雨表”显示，它是仅次于奥斯陆和哥本哈根的第三大昂贵欧洲城市。兰克斯特及其他高管表示，爱丁堡节日必须整合他们的票务销售运营，以便更轻松地在所有节日中找到和预订门票。他表示，节日正在坐拥一个庞大的“数据湖”，应当被妥善利用，以更好地了解观众的需求和行为。其他节日也表示同意，但认为在整合票务运营和汇总客户数据之前，需要更多的技术和商业信息。他们正在与国家旅游局VisitScotland、政府艺术机构Creative Scotland和爱丁堡市议会谈判以支持该事业。国际节日的执行董事弗兰·赫基表示：“爱丁堡的节日是一个价值五亿英镑的行业，公私合营可以在下一个十年将其发展到十亿的美好前景，并在增长迫切需要的时刻帮助推动苏格兰经济的发展。”他说：“任何新平台的核心都必须是一个统一的篮子。人们不应该知道有单独的国际节日、图书节、狂欢节和电影节——当然也不应该需要进行多次交易才能购买门票。我们需要让人们更容易参加所有节日。”兰克斯特表示，狂欢节的应用程序将允许购票者指定他们想要的演出类型或风格，并根据他们之前的选择，使用类似Spotify或亚马逊的AI算法为他们推荐演出。他说，该应用程序不会偏袒基于制作人规模或场地的演出。对于小型制片人或新剧团可能担心应用程序会偏爱大型场地的问题，他坚称该系统将专注于节目，而不是场地或大制片人。“这不是让富人变得更富、让穷人变得更穷，”他说。“无论你是参加免费的狂欢节，还是在教堂礼堂演出，每个人都需要一个公平的机会。”与此同时，狂欢节还将发布一个自动化的狂欢节计划指南，参加节日的人可以在知道他们想要观看哪些节目后，要求算法自动绘制完整的事件日程。目前，大多数节日都有独立的售票门户，并发布单独的节目；今年的A4尺寸狂欢节目长达416页。