Dan Whateley分析你当前正在关注这位作者！想要取消关注吗？通过电子邮件中的链接取消订阅。Netflix联合CEO Ted Sarandos和YouTube CEO Neal Mohan。Noam Galai/JP Yim/Getty Images。Netflix能在YouTube之前变成YouTube吗？随着Netflix追逐创作者内容、播客和短视频，YouTube则将自己定位为电视广告商和艾美奖优秀节目目的地，这两个应用程序看起来越来越相似。两者都在投入体育领域。KPMG美国咨询公司的媒体领域负责人Scott Purdy表示，顶级流媒体公司都在努力创建一个“超级应用”。他说：“他们只是试图挑选最好的东西，无论是创作者驱动的内容、游戏，还是围绕广告的更好定制，以创建一个你永远不需要离开的生态系统。”这两家公司甚至在争夺奖项秀——Netflix正在播放演员大奖（前身为演员工会奖），而YouTube计划从2029年开始承办奥斯卡。争夺注意力的战斗并不便宜。Netflix和YouTube每年在内容上花费数十亿美元，无论是通过制作和授权协议还是广告收入分享，因为他们在争夺尼尔森（Nielsen）每月美国电视收视率的第一名。内容变得更不具差异化时，那些在定制观看体验方面做得更好的公司将具有优势，KPMG美国媒体和电信领导Frank Albarella表示。“当你打开主页时你看到什么？”他说。“他们在指向某些东西方面做得好不好？这总是很重要。”他补充道，价格也很重要。目前，这一点是付费Netflix和免费YouTube之间的关键差异。（尽管YouTube有付费的无广告版本，分析师社区中间歇性地发出Netflix应该推出免费版本的声音。）还有一点是，Netflix提前支付内容费用，而YouTube则与创作者分享广告收入。这些差异使Netflix拥有更高预算的剧本电视，而YouTube在影响者内容和长尾方面占据主导地位。然而，两者都表示希望在彼此的传统领域有所作为——不过他们成功的程度还有待观察。流媒体战争现在是正面对决。十年前，几乎没有人会猜到Netflix和YouTube会成为流媒体战争的最终对决。Netflix的联合CEO Ted Sarandos在2013年表示，公司目标是“比HBO更快地成为HBO”。那时，Netflix还没有广告业务。今天，它知道自己的首要任务是推动观看时间。公司的北极星已经转向“参与度”，它称之为“客户满意度的最佳替代指标”。Sarandos去年对投资者表示，这个流媒体平台是“按照粉丝而非评论家的标准”定义的优质内容的最佳地方。推动大多数电视观看的人并非HBO的品味影响者。许多人都在社交平台上花时间，观看影响者们烘焙面包或在篮球场上进行花式投篮。根据去年德勤的一份报告，近一半的Z世代和千禧一代观众认为观看社交媒体视频和观看电视是一样的。为了胜出，Netflix正在寻求提供有线电视、TikTok和YouTube风格内容的混合。它并不孤单。其他流媒体服务似乎意识到它们需要在应用程序中提供更多内容以竞争。迪士尼和派拉蒙正在探索短视频流和免费版本，以扩大受众并提高参与度。Albarella表示：“这些流媒体平台和社交平台正在向同一重力中心移动。我们称之为观众注意力或参与度的争夺战，几乎就像是一个新的类别，称为创作者驱动的电视。”本月，Netflix表示将增加来自Bon Appétit、Variety和Cosmopolitan等机构的三到20分钟的视频——人们在YouTube上观看的这种类型的短内容。它正在增加来自YouTube创作者的更新视频，包括Stokes Twins、Rhett和Link、食品影响者Meredith Hayden以及其他社交媒体明星，如Salish和Jordan Matter。与此同时，YouTube现在允许创作者按电视风格系列组织其视频，提供季节和剧集供观众观看。该公司表示，更多用户在电视上观看YouTube，而不是在计算机或手机上，并且它正在向广告商推销顶级创作者Kareem Rahma的节目作为电视广告。最终，所有媒体和社交平台都有一个共同目标：让我们保持观看状态。“一天中只有这么多小时，每个人都在争夺注意力，”Purdy说。“他们都在努力找出如何有效地将这种注意力货币化。”最大的问题是声望剧本内容的未来。YouTube在这方面传统上很挣扎，但如果年轻世代花更少时间观看...