对于好时来说，万圣节的战斗现在开始 作者：拉拉·欧雷利 您当前正在关注此作者！想要取消关注吗？通过您电子邮件中的链接取消订阅。 CMO Insider通讯的作者 好时正在利用“后备箱讨糖”（trunk or treat）趋势，这通常发生在万圣节之前的很久。好时的首席增长和市场官Stacy Taffet已经进入了她的万圣节季节。Reese's和Jolly Rancher的母公司正在制定一本新的万圣节手册，将这个节日划分成几个独立的微季节，提前数月开始，Taffet独家告诉CMO Insider。朝阳新闻机构在7月为好时进行的一项调查发现，在近年来，67%的美国父母在夏季购买了万圣节糖果或零食。几乎一半（49%）的受访父母熟悉“夏季万圣节”（Summerween）这一词。随着消费者提前庆祝万圣节，首席营销官面临着在不致于过早达到顶峰的情况下制造兴奋的挑战。Taffet表示，好时已经从将万圣节视为“一个漫长的延续季节”转变为更注重具体场合的方法，不同的品牌和产品在不同的时间被推广。夏季是通过Reese's的各式万圣节形状和围绕南瓜雕刻及秋季拿铁等仪式的市场营销来预告季节。“我们将更多地利用组合中的产品，这些产品要么适合个人消费，要么适合小组分享，以让大家说‘让我们兴奋起来，季节快来了’，”Taffet说。随着秋季的临近，好时计划利用“后备箱讨糖”趋势，家庭在停车场聚集，孩子们从汽车后备箱收集糖果。当十月临近时，活动将加速，包括与亚马逊的合作，提供准备好的大型讨糖碗，并更加推动非巧克力品牌，比如Pirate's Booty咸味零食。万圣节对好时来说是一个高风险的时刻。去年，好时首席执行官柯克·坦纳表示，其万圣节销售表现令人失望，原因之一是天气较暖。零售商当时也在打折糖果，因为可可价格上涨导致的价格上涨。坦纳在去年十月的财报电话会议上表示，有机会对消费者洞察进行“学习”，以改善2026年的万圣节，比如评估新的包装类型、价格以及产品组合。在幕后，Taffet于2025年4月加入公司，正在重新配置她的部门以处理这样的时刻。“我关注的最大事情就是打破功能壁垒，”以便公司能够更快地对消费者趋势作出反应，Taffet表示。在增长办公室内，市场营销、洞察、创新和研发团队现在共同运作。好时最近推出了一种新的营销组合模型——一种确定各个营销渠道对销售影响的方法——得益于人工智能。Taffet表示，人工智能和自动化工具使好时更容易找到已经谈论其品牌的名人和影响者，并与之沟通潜在的合作。它还将人工智能工具引入零售销售团队，以加强商品营销。“我们的零售团队将去找一家店的经理，利用增强现实工具和由人工智能驱动的分析，告诉他们‘如果你把KitKat展示放在结账处，你的销售将增加X%’，”Taffet说。Taffet表示，好时也意识到许多人经济状况紧张，正在推出新的低价产品格式。“如果他们只有20美元可以花在让孩子为万圣节兴奋上，这可能是一个服装，可能是装饰，可能是Reese's形状，我们希望确保我们在这个季节能给人们带来惊喜，”她说。