图片由麦肯锡公司提供；Isabel Fernandez-Pujol/BI没有什么秘密方程可以打动你的老板——或者说有吗？在6月底，四位麦肯锡公司高级合伙人与商业内幕进行了座谈，讨论如何攀升至这家咨询公司的最高层级。他们中有三位最近从合伙人升任为高级合伙人，另一位则成为了杰出合伙人，这是一种新的高级领导角色，专门认可深厚的专业知识。他们现任于公司中最资深、收入最高的领导团队之一，全球人数超过2500人。他们正好跨足生命科学、企业金融、金融服务和人工智能等领域。当被问及他们希望初级同事停止做的事情时，团队犹豫了一下——然后开始热烈地交流他们在工作场所看到的陷阱和失误。停止产生AI废话，三位合伙人的首要回应是：停止制作废话。AI废话问题并不是初级同事所独有——许多人错误地使用这项技术，伦敦的高级合伙人亚历克斯·德弗森说，他专注于生命科学。结果就是出现了“很多AI废话”——内容在表面上看起来不错，但经过审视却无法站住脚。瑞士的企业金融专家安娜·马特森表示，在她的工作中，一些下属根本没有使用AI。“我有时会想，‘难道我真的要提醒他们去做这件事吗？’”她告诉商业内幕。马特森补充道，这种情况发生得少了，但她看到使用AI的顾问和不使用的顾问之间存在明显差异。麦肯锡的高级合伙人（从左到右）安娜·马特森、霍尔格·赫尔根、玛丽亚·阿尔博尼科、亚历克斯·德弗森。麦肯锡。人们使用AI的方式差异“相当疯狂”，德国的杰出合伙人霍尔格·赫尔根在麦肯锡的人工智能分支QuantumBlack工作。他表示，一些初级同事“真的让他惊喜”，教会了他关于AI的东西，而其他人的AI使用“感觉像是两年前的事情。”这在初级和高级的光谱两端都在发生，赫尔根说。“它读起来不错，但实际上很愚蠢。”他提到某些AI生成的作品。德弗森补充道，仔细审视AI生成的作品需要比大多数人给予的更多的批判性思考，而年轻、经验较少的同事在判断对错方面的直觉较差。麦肯锡已积极将AI纳入其工作流程中，最初是通过名为Lilli的生成性AI平台，越来越多地通过AI代理。梅基辛的全球科技与AI负责人凯特·斯梅杰在6月告诉商业内幕，这项技术正逐渐成为麦肯锡工作的“命脉”。出去社交，赫尔根说，在麦肯锡工作了20年的他表示，该公司的社交生活自他早期以来变得更加安静。面对加入团队晚宴、早点睡觉或锻炼之间的选择，他表示一些年轻同事选择了后者。“我认为此公司非常注重微型社区，结识新朋友。你在社交活动中会结识到人。”他说。这并不是说初级顾问需要尽情狂欢——尽管赫尔根开玩笑说，他的派对比许多年轻人看起来要多——但他说，他们至少应该共进一顿美好的晚餐。“享受这段旅程，而不仅仅是追求目标。”马特森，这位来自瑞士的高级合伙人，还表示，初级顾问应该花更多时间与团队建立关系。“我一些最好的朋友就是我曾经共事的客户和下属，”她说。避免这种“幸福感缺失的配方”，许多年轻顾问加入麦肯锡，希望一步步晋升为合伙人。德弗森警告不要以过于战略的视角来面对。“我鼓励大家不要这样想。”德弗森说。试图规划晋升路径是“一种不幸的配方”，他说。德弗森在伦敦，他表示自己“从未特别具有战略眼光”，而是专注于当下所做的事情，并保持开放的机会。他建议下属追随自己所喜欢的事情，以马特森作为这一做法成功的例子。马特森在过去的六年大部分时间里都在德勤工作，并希望去年能晋升。当这没有发生时，她感到“非常失望”。然后她决定专注于自己在工作中喜欢的东西，而不是试图做所有事情，并以没有任何期望的心态迎接今年的晋升轮。现在的高级合伙人表示，身为外部人士，她并没有完全理解麦肯锡的体系：“这里的公司与许多其他地方非常不同。”找到方法使生活方式融入，停止因为担心自己的职业与希望的生活方式不兼容而排斥自己获得机会。这是米克肯锡合伙人的建议。