当我跟人们谈论我在构建的东西时，我给他们介绍Docket，它是一个专为常规会议设计的笔记系统。人们通常会回应说：啊，所以，使用AI对吧？不，不是用AI。不是的。什么？但是现在我只是用AI工具对我的所有电话进行转录和摘要。我几个月来没写过笔记。很好，但你不是我为之构建Docket的人。我为像我一样的人构建Docket，他们希望真正用自己的大脑从会议中的互动中提炼出重要的笔记，并且在这样做时发现很多价值。自己做笔记可以帮助提炼出重要的内容。记住什么重要，在许多噪音、填充内容和形式的情况下。采取（或不采取）行动时，自然地意识到它们的优先级。我将其称为主动笔记。思维方式的转变是将会议中的笔记视为“记录”，这是一项应该委托他人或自动化的工作，转变为真正从一个小时的谈话中提炼出几条集中且实际有价值的观点。不仅这是你不想交出去的事情，这也是你独特可以做的事情，你想要做的事情，并且在很大程度上，这是你作为专业人士和聪明人所为公司创造的价值的巅峰。随着你职务的提升，这一点越来越明显。你在与非常有经验的高级人员的会议中环顾四周时会注意到这一点。通常，他们不说很多话，然而他们所说的内容却具有巨大的价值。他们所做的就是在脑海中提炼这个会议中发生的一切，提炼出一到两个最有价值的要点，然后分享出来。主动笔记就是要么成为那个人，并实际记录下这些要点，以免它们在空中消散，或者在房间里并知道你在听到的时候要把它们写下来。AI很难做到这一点。它当然可以做笔记，但它无法将其与其他50个不那么重要的要点区分开来。但更重要的是，它无法在你的脑海中晶化出那个要点。一旦你离开那个房间几个小时，去做其他事情，试着返回AI所做的笔记，在这些要点与其他各种价值的要点交织在一起的情况下，回忆起那些实际重要的内容。主动笔记本身就是在你拥有最大上下文时提炼和晶化出重要内容的过程。如果你稍后再做，这个过程的价值几乎会下降到零。所以这正是Docket所围绕的构建目标，这就是为什么，不，它不是一个AI笔记记录器。有很多公司正在构建这样的工具。你可能知道工作中有人热衷于使用它们。你可能也对这些笔记能提供的价值有一定的了解。你知道这不是你想要的，或者需要的，或者确实打算做的。你是一个活跃的参与者，一个专业人士，利用你的技能和智慧（AI永远无法复制）实时为你的公司提供独特的价值。你不是一个在无聊无用的会议中走过场的被动“笔记记录者”。你在引导这些会议。