我曾工作的许多大公司（包括FAANG）似乎依赖于通过表演行为获得赞誉。团队中的大多数人在做一些管理层认为令人印象深刻的无用工作，而少数明星则能让团队更接近目标。与此同时，许多管理者的日历纯粹是与团队中的开发人员进行1:1的会议，这显然对团队几乎没有任何价值。还有其他人注意到这一点吗？不确定是否有一个词来形容，但与一群在扮演工程师的公司办公室工作者一起工作有点让人气馁。