所以你被提供了买断。人力资源专家分享了顶尖建议和在决定接受前需要询问的问题。作者：乔治亚·亨尼西 大约60,000名微软员工有资格考虑买断。人力资源专家表示，赔偿金只是决策的一部分。Craig T Fruchtman/Getty Images 大约60,000名微软员工面临选择：接受买断并在年底离开，或者留下。合格员工必须在十二月初之前做出决定。《商业内幕》审查的报价因级别、地点和服务年限而异。对于美国64级及以下的员工，现金报价是每服务六个月一周的基础工资；而对于65级至67级的员工，则是每服务六个月两周的基础工资。这些报价还包括继续的股票归属和健康保险。买断是公司削减成本的合理常见选择，但决定是否接受买断可能很困难。《商业内幕》与两位人力资源专家进行了交谈，询问员工在签署之前应该考虑哪些因素以及应该提出哪些问题。以下是他们的顶尖建议： 计算报价的真实价值 “数字重要，” The Ember Effect 的创始人兼首席顾问 Marjo Miles 告诉《商业内幕》。 “但实际上，还有比这个数字更多的东西。”Miles 说，员工应该检查他们的股票、带薪休假、健康保障以及离开后应获得的任何奖金或佣金会如何处理。员工应该计算赔偿金在税收和扣除后能覆盖家庭开支的多长时间。 workforce management 和人力资源技术公司 Würk 的首席执行官 Deborah Saneman 告诉《商业内幕》，员工应该估算替代健康保险的价格：保险持续多长时间、他们每月要支付多少以及公司是否承担部分保费。她还建议检查离开后哪些股票会归属。 “标题数字只是图景的一部分，因此请将细节以书面形式获取，”她说。 计划更长的求职时间 “无论有人认为求职会花多久，在脑海中将这个时间翻倍并为此做计划，”Miles 说。她建议在截止日期之前利用时间探索选项。 “与其今天决定，不如从今天开始你找工作，”她说。与他们的网络中的人联系并申请职位，可以让员工在决定离开之前更清楚地了解他们的前景。Saneman 说，员工应该询问职业辅导、安置或培训。 “赔偿金可以支付你的账单，但对搜索本身的帮助可以缩短过渡期，”她说。 考虑留在公司的情况 拒绝买断并不保证工作安全，Miles 说，尽管她警告不要假设裁员会随之而来。公司可能会不填补空缺职位或采取其他步骤来达到节省目标。 “组织可以通过各种不同的方式战略性地实现其目标，而不只是立即进行裁员，”她说。Saneman 也警告不要预测微软或其他公司接下来可能会做什么。 “买断的好处在于这是在你自己的条件下，并给你时间来规划后续步骤，”她说。 “裁员就可能没有。”Miles 建议询问离开同事的工作将如何重新分配以及将提供哪些支持。Saneman 说，员工应该考虑他们的长期计划：“正确的选择是适合你的职业和生活走向的选择，而不仅仅是书面上看起来最好的选择。” 在接受买断之前要问的问题 《商业内幕》请 Saneman 和 Miles 分享他们建议考虑买断的员工应该问的问题。以下是他们的四个关键问题： 我会被再聘用的资格吗？ “微软是一个大型组织，未来职业道路可能会再次交叉，”Miles 说。这可能不是决定的关键，但了解这一点是值得的。 赔偿金是一次性支付还是持续工资？ 这会影响资金何时到达以及健康保险和其他福利的处理方式。 我奖金或佣金会怎样？ 员工应该检查他们在离职日期后是否会收到任何应得的付款，并将答案记录在 HR 中。 我将得到什么帮助来寻找另一份工作？ Saneman 建议询问职业辅导、面试准备和培训以掌握新技能。 阅读下一篇 《商业内幕》讲述你想知道的创新故事 《商业内幕》讲述你想知道的创新故事 《商业内幕》讲述你想知道的创新故事 《商业内幕》讲述你想知道的创新故事 乔治亚·亨尼西 乔治亚是《商业内幕》伦敦办公室的商业新闻高级研究员。在加入《商业内幕》之前，她曾在日本最大的报纸《读卖新闻》工作，并在《金融时报》实习。她是一名 NCTJ 认证记者，并拥有伯明翰大学的哲学学位。 职业 裁员