观点 2026年10月29日——下午1:14 多年来，在职场中存在一条被广泛认同的路径。潜规则是人人都想晋升。你从初级职位开始，表现出色，没多久就会被注意到，向上移动职业阶梯的另一个台阶。常见的轨迹是，你开始管理一个人，然后是几个，甚至可能是一个小团队，直到最终，你负责一组员工。这是长期以来职业发展的传统方式。Z世代员工目睹了他们的父母和兄长在管理团队的严酷现实中挣扎，决定他们不想加入同样的系统。Getty 但在今天的职场中，发生了一些奇怪的事情，越来越少的人似乎想当老板。这种情况是由于年轻员工对工作的看法发生了变化，许多人选择放弃传统结构，对管理工作几乎没有渴望。这一趋势在全球范围内发生，甚至被戏称为“有意识的去老板化”。让我们看看一些数据。今年，YouGov为人力资源平台Deel进行的研究捕捉了1000多名18到29岁的澳大利亚员工的观点。他们中很少有人渴望成为老板，只有24%的人表示领导团队是未来十年的目标，专注于当前角色晋升的人不到三分之一。德勤2026年的Z世代和千禧一代调查显示，来自44个国家2万多人的统计数据更为惊人，只有6%的年轻员工表示获得领导职位是他们的主要职业目标。向上晋升，伴随所有额外的工作，已不再是优先事项，引用的障碍包括压力和疲惫、过度责任以及对工作与生活平衡的担忧。诚然，作为老板，薪水略高以补偿额外的工作量，但这不是许多年轻员工愿意付出的代价。这将在2030年成为一个大问题，因为那时Z世代员工将在经济合作与发展组织国家中占据几乎三分之一的劳动力。而且，事实上，你能责怪他们吗？作为管理者可能伴随着高压力而回报有限。盖洛普最新的《全球劳动力状态》报告显示，组织中那部分参与度在过去几年显著下降的人群正是管理者。诚然，作为老板，薪水略高以补偿额外的工作量，但这不是许多年轻员工愿意付出的代价。事实上，他们中的许多人目睹了父母和兄长在管理团队的严酷现实中挣扎，决定他们不想加入同样的系统。他们对工作的不同看法可能被误解，但部分原因是为了保护自己免受过度工作的负面影响。仅仅因为他们不再盯着角落办公室，并不意味着年轻员工不关心。实际上，这往往意味着他们足够关心，以免在努力达到某个目标的过程中把自己逼垮。随着时间的推移，这可能会改变。德勤的研究发现，80%的Z世代对未来某个时刻管理他人感兴趣——只是现在还没有，今天的条件也不行。但在短期内，我们的职场将不得不面对这一代不想成为老板的年轻人。他们乐于完成自己的工作，获得一点知识，享受自己的自由，而不是急于牺牲这些自由以攀登到顶峰。Z世代并不是因为懒惰而停止攀登职业阶梯。他们站在底部，仰望那些紧握中间位置的疲惫人们，并提出一个合理的问题：这对我有什么好处？如果雇主希望在五年后有人去管理他们的团队，他们需要一个比现在所提供的更好的答案。蒂姆·杜根的新书《清晰的紧张：如何在冲突中变得更好》现已上市，网址是www.clearintension.com.au。每周日，将专家的省钱、投资和理财建议送到你的收件箱。订阅我们的《真实金钱》通讯。蒂姆·杜根是一位作家、创始人和乐观主义者。他共同创办了Junkee Media，是数字出版商联盟的主席，并撰写了每月通讯《OUTLET（每次都是一个有用的东西）》。来自我们的合作伙伴