创建初创企业意味着在没有所有答案之前做出决策。何时应扩展？你如何确定自己是否真的有产品市场契合？获得企业客户需要什么？你如何建立合适的团队？当你最终面对投资者时，如何确保你的推介能够赢得进一步的对话？在波士顿的SoWa Power Station，2026年TechCrunch创始人峰会将汇聚不同领域的创始人、投资者和运营者，以探讨他们在不同桌子一侧解决这些问题的经验。该活动由TechCrunch与Fidelity Private Shares合作举办，全天活动超越了融资和人工智能，探讨寻找客户、构建团队、完善推介、发展创始人领导力以及在传统创业中心内外扩展公司的真实情况。今天就可以节省25%的票价，并可以通过我们的限时买一送一特惠免费带一位同事参加。波士顿一些创始人将听到的讲者包括：Steve Fredette谈如何构建一个不断自我重塑的公司。波士顿的创始人无需寻找太远的例子，以了解当初创企业找到市场并与客户不断发展的结果。Toast的总裁、联合创始人兼董事Steve Fredette将登上影响舞台，进行“如何构建一个不断自我重塑的公司”演讲。Toast的故事为创始人提供了一个关于识别客户问题、找到产品市场契合、赢得客户，以及最终将波士顿的初创企业扩展为上市公司的引人注目的案例研究。但达到规模并不意味着工作完成。Fredette的对话将探讨在客户期望、技术和市场周围变化的情况下，继续发展公司的必要性，同时保持与最初创建企业时所需的洞察的联系。Kent Bennett谈如何知道产品市场契合是否真实。增长可能令人兴奋，但过早增长可能代价昂贵。贝斯默风险投资公司的合伙人Kent Bennett将主导“在扩展之前找到产品市场契合”，重点讨论早期创始人可以回答的最重要问题之一：客户是否真的在告诉你们你们准备好增长了？这一环节将为创始人提供机会更深入地思考在增加员工、增加支出或加快市场推广努力之前，哪些信号是重要的。这是对初创企业文化不断施加的快节奏压力的一种有用反思。有时最聪明的下一步是确保基础实际上是存在的。Rudina Seseri谈何时扩展和何时按刹车。与Rudina Seseri，Glasswing Ventures的创始人兼管理合伙人一起，这种张力成为焦点。在“何时扩展及何时按刹车”中，Seseri将探讨创始人如何区分加速和克制之间的时机，以保护业务。创始人不断在增长与自律之间做出权衡。知道何时不扩展同样重要。Lior Div谈如何从第一天起为人工智能构建。人工智能正在重新塑造新公司如何思考产品、运营和团队，但将人工智能添加到现有流程与从一开始就围绕它构建公司的过程不同。7AI的首席执行官和联合创始人Lior Div将在“从第一天起为人工智能构建”中探讨这一区别。对于在当前技术环境中构建的创始人来说，这次谈话提供了一个机会，去思考人工智能不仅仅是一个功能，而是它如何影响整个公司的架构和运营模式。Chase Garbarino谈波士顿创始人活动手册。初创企业世界并不仅限于硅谷。HqO的首席执行官和联合创始人Chase Garbarino将登上影响舞台，进行“波士顿创始人活动手册”的演讲，探讨从波士顿构建和扩展公司的意义。对于新英格兰及更广泛的东海岸生态系统中的创始人来说，这次对话提供了对人才、客户、资本和社区的特别相关的视角，超越了湾区。结合Fredette的Toast故事，也为今年的峰会提供了强大的本地线索：雄心勃勃的公司可以在波士顿建立，那里创始人无需复制硅谷。Dave Balter谈如何获得下一次会议的推介。推介不一定要关闭交易，但它必须让人们想要进行下一次对话。True Ventures的风险合伙人兼Edisyl的首席执行官Dave Balter将在“你的推介必须赢得下一次对话”中探讨这一理念。对于习惯于每天解释自己公司的创始人来说，这一环节提醒大家，了解你的业务和沟通其故事是两项不同的技能。在下午的后半段，与会者将看到这一理论付诸实践。获取创始人峰会讲师的完整名单。