观点 2026年8月21日 — 上午5:01 我找新工作的时间很长，但感觉很困难。我根据各种不同的建议和策略调整了我的方法，但到目前为止都没有奏效。一个我常常听到的想法是，如果你对申请的机构没有认识的人，你成功的机会会很小。我曾听说为了解决这个问题，你应该在申请之前先联系招聘经理或招聘广告中提到的其他人。我有两个问题。第一个是，这真的值得吗，还是看起来会很做作，浪费我的时间？如果值得一试，我应该在这封未请求的信件中说些什么？你的问题是，你是否能在申请工作之前几天，甚至几个小时内建立起“弱联系”关系。我怀疑这几乎不太可能。 约翰·莎士比亚 “你所知道的不如你所认识的人”这一格言流传已久，令人遗憾的是，这大概从未出错过。这并不是我的个人观点，而是我多年来与几位专家讨论后得到的确认事实，我咨询过的专家包括阿德莱德大学管理学院的卡罗尔·库利克教授。我与她联系后，询问了你的问题。尽管并不是说，除非你认识某个机构内部的人，否则你申请成功的机会“非常小”，但库利克表示，有清晰的证据表明，员工推荐是提高你求职前景的有效方式，依据了50年的工作场所研究。至于你能否从对某公司毫无认识到基于良好时机的电子邮件与招聘经理或人力资源团队成员建立起有意义的关系，库利克对此持怀疑态度。研究人员所称的“弱联系”——朋友的朋友、很少见面的亲戚——对于求职者来说可能极具价值。 “求职者混淆了两个不同的问题：已知道某个招聘组织中的某个人是否有帮助？如果有，你能够通过在申请之前联系某人来制造这个优势吗？我对第一个问题的回答是肯定的，但对第二个问题的回答是否定的。” 问题是，推荐通常不是随便的，“是的，我认识那个人——他们看起来不错”。通常更复杂，也更严肃。“雇主喜欢雇用推荐人，因为推荐人往往具备更好的技能和经验，在工作中表现得也更好。员工知道，在他们做出推荐时，他们是在为自己的声誉冒险，因此他们通常会小心谨慎；他们只有在确信合适时才会传递推荐。“在如今这个由人工智能驱动的市场中，人们比以往任何时候都更容易快速发送大量精美的申请，但这些申请不一定反映他们与特定角色的契合度或真正的兴趣。因此，雇主对于来自值得信赖的人源的信号变得越来越敏感。” 库利克告诉我，这并不是说所有的推荐都需要来自申请人亲近的人。事实上，她表示，研究人员所称的“弱联系”——朋友的朋友、通过社交运动或读书会结识的熟人、很少见面的亲戚——对于求职者来说可能极具价值。 “亲密的朋友或家庭成员走在同一圈子里，知道相同的重叠人脉，听到相同的机会，”她解释说。另一方面，“弱联系关系则在两个本来不相连的网络之间架起了桥梁。” 你的问题是，你能否在申请工作之前几天，甚至几个小时内创建“弱联系”关系。库利克说，这几乎不太可能。“联系招聘经理以获取关于职位的具体信息？这很好。有时广告不明确，获得更多信息可能会帮助求职者提交更强的申请。不过我不建议以建立联系为唯一目的进行电话联系。”是的，研究清楚表明，网络关系提升了招聘机会，库利克表示，在你需要推荐之前进行网络建立是提高整体求职前景的绝佳方式。但是联系招聘经理实际上并不算是建立网络。你问这种策略是否“看起来如此做作，以至于浪费时间”，我认为你的直觉是正确的。在没有任何背景的情况下，几乎不可能凭空想出推荐。请通过发送电子邮件到 jonathan@theinkbureau.com.au 向工作治疗发送您的问题。获得职场新闻、建议和观点，以帮助您让工作为您服务。注册我们的每周《感谢上帝今天是星期一》新闻通讯。 Jonathan Rivett 是一位居住在墨尔本的作家，十多年来一直在撰写职场文化和职业相关的内容。