OpenAI 人才流失引发 IPO 前的‘巨大红旗’
OpenAI 的首席执行官兼联合创始人山姆·奥特曼(Sam Altman,右)和 OpenAI 的总裁兼联合创始人格雷格·布洛克曼(Greg Brockman)于 2026 年 4 月 30 日星期四抵达美国加利福尼亚州奥克兰的联邦法院。David Paul Morris | Bloomberg | Getty Images 当 OpenAI 在 12 月从 Slack 聘请丹尼斯·德雷斯特(Denise Dresser)担任首席营收官时,排名靠前的高管菲吉·西莫(Fidji Simo)在一篇博客中表示,德雷斯特的“经验将帮助我们为各地的企业使 AI 变得有用、可靠和可访问”。四个月后,当营运首席布拉德·莱特卡普(Brad Lightcap)离开该职位去专注于“特别项目”时,德雷斯特承担了更多责任。如今,德雷斯特、西莫和莱特卡普都已离开,导致 OpenAI 的高管层陷入混乱,因为这家人工智能公司试图证明其 8520 亿美元的估值并为预计将成为历史性 IPO 的上市做准备。德雷斯特在星期四宣布了她的突然离职,而两天后莱特卡普表示,他结束了在 ChatGPT 创造者的八年任期,以“开始新的事业”。这一人才流失对首席执行官山姆·奥特曼和共同创始人格雷格·布洛克曼施加了更大的压力,迫使他们在投资者已经对来自谷歌和 Anthropic 的竞争、低成本开放权模型的广泛采用以及 SpaceX 在市场初期的波动股价等问题越来越担忧的情况下,展现出稳定性。OpenAI 在 6 月份秘密提交了其 IPO 招股说明书,但尚未提供未来发行的时间表。“在 IPO 前离开 OpenAI 的高管这是一个巨大的警告信号,” AI 初创公司 SignAudit.AI 的创始人凯文·麦科米克(Kevin McCormick)在星期四的一篇推文中写道。他补充说,德雷斯特在一年内离开 OpenAI 可能放弃了一份丰厚的薪水。“如果离开的高管没有在下一家公司得到‘弥补’,那对 OpenAI 来说就是坏消息,”麦科米克写道。阅读更多 CNBC 技术新闻,Anthropic CFO 克里希纳·拉奥(Krishna Rao)正在与投资者进行早期 IPO 会议并尚未讨论估值;对 SK Hynix 7200 亿美元的 AI 驱动的建设进行内部观察;Databricks 在价值 1900 亿美元的情况下完成了 50 亿美元的融资轮;Meta 和 Nvidia 在中国实验室主导的开放权 AI 竞赛中“扎下非常坚固的旗帜”。OpenAI 的一位代表指向 CNBC 的布洛克曼星期四的声明,因为该公司任命了前网络安全公司 Wiz 的 COO 达利·拉吉奇(Dali Rajic)为新的首席营收官。布洛克曼表示,德雷斯特在“业务的形成期”领导营收团队,拉吉奇“将把我们所学到的转化为可重复的执行,以便我们构建出全面系统,使 AI 对人们和企业变得广泛有用”。德雷斯特和莱特卡普是最近一系列知名高管离职的最新成员。西莫于去年离开她的 Instacart 首席执行官职位加入 OpenAI,在 7 月表示她将离开以专注于在“慢性疾病严重加重”后的康复。四位其他高管,包括 OpenAI 科学部门副总裁凯文·韦尔(Kevin Weil)和营销主管凯特·劳奇(Kate Rouch)在 4 月离职,劳奇离职是为了专注于癌症康复。根据两名要求不具名的现任投资者,OpenAI 的金融支持者对德雷斯特的声明感到惊讶,他们表示,混乱是 OpenAI 快速发展的文化的一部分。前 OpenAI 高管丹尼斯·德雷斯特在 2024 年 10 月 29 日的 TechCrunch Disrupt 活动期间。David Paul Morris | Bloomberg | Getty Images 德雷斯特在 12 月被聘用,此前她在 Salesforce 的高级职位上工作了十多年,建立了良好的声誉。她的任务是发展 OpenAI 的企业部门,这是直接与 Anthropic 竞争的高利润业务。布洛克曼在星期四的内部 Slack 消息中告诉员工,7 月的年化营收环比增长超过 20%,包括商业客户的增长达到 32%。布洛克曼写道:“我们现在处于一个拐点:下一代模型将改变的不仅是单个工作流程的完成方式,还有建设和运营公司的意义。我们的机会是将这些能力带给整个经济中的企业。” OpenAI 财务总监萨拉·弗莱尔(Sarah Friar)计划在星期五与投资者召开会议,消息人士称,会议之前已经安排,但弗莱尔预计将地址高管层的变动。布洛克曼也将在场,与公司战略讨论,根据这位要求不具名的消息人士的说法,因细节保密。尽管最近的动荡,OpenAI 正在向企业客户展示其发展势头。该公司星期四表示,在德雷斯特的领导下,企业业务增长至 200 万客户,较去年翻了一番。“我从未见过如此水平的......
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