观点 2026年6月5日 早上5:07 我的一些同事是一个小组的成员，正在进行一个内部项目。我没有被邀请参与，也不了解许多细节。过了一段时间，他们在向我展示他们到目前为止的成果后，问我我的意见。我问团队是否想要我诚实的看法，他们热情地点了点头。我告诉他们我的想法：基本上，整个想法缺乏创意且俗套。这一点并没有得到好的反应。现在我似乎在几个曾经有友谊的同事中成为了过街老鼠。我是不是应该保持沉默？也许你说的话确实太重了，甚至你误解了你认为是诚实反馈请求的理解。约翰·莎士比亚 我不得不承认，当我读完你的完整电子邮件时，忍不住嗤之以鼻。在我稍微冷静下来后，我能够同情你的同事，他们可能会觉得自己的数小时工作在你的尖锐评估下瞬间化为乌有。但这种同情并没有很深。在进一步思考后，我仍然觉得在兴奋地请求某人的真实意见后立即拒绝是不太合理的，尤其是拒绝提供意见的那个人。如果你以前读过《工作疗法》，你会知道我经常建议在工作中尽量宽容。我肯定不会建议一个人在工作场所到处对他人的工作进行不请自来的批评，除非那是他们明确的工作。但我认为你在这里没有违反这两条原则。首先，你显然是一个直言不讳的人。从你的电子邮件中可以看出，这在你的同事中也是众所周知的。他们来找你是因为而不是尽管这个特质。不是什么人都有能力像你一样在工作中做到真正的诚实。其次，你给了充分的警告。并不是说当他们刚开始向你展示他们的工作时，你就对他们进行无情的攻击。他们问过。你强烈暗示他们可能不喜欢你要说的内容。他们坚持。你说了实话。这是让我认为你没有理由保持沉默的第三点：你在诚实地表达你的意见。你不是出于恶意。你没有为了批评而批评。你看到他们提出的意见是平淡和陈词滥调的，你将这些表达出来了。你并没有乐于评价，只是拒绝用模糊或虚假的称赞来侮辱他们的智慧。同样，我并不对这个团队的失望感到无动于衷。听到关于自己工作的赤裸真相可能是非常困难的。是的，在其他情况下，他们可能有充分的理由认为你的评论是多余或无益的。然而，从你更长的电子邮件中，我感受到的一种强烈印象是，当你说你尊重团队成员时，你是认真的。你对他们期望更高。你的批评是直率的，是的，但你并没有用侮辱的方式对他们。这是有道理的；你准确地告诉团队你认为当前版本不尽如人意的地方。你没有提供改进的建议——你没有被特别要求，也不认为那是你的职责——但你所说的已经远超“这不行”。并不是每个人都有能力像你一样在工作中做到真正的诚实。对于我们很多人而言，包括我自己， little white lies 道德小谎、小的回避、软化的语言、谨慎的省略是我们用来保持社交场合顺利，以避免对抗和冲突的工具。但在某些情况下，它们不是妥协，而是妥协甚至屈服。宽容和纵容之间是有区别的，并非每个工作情境通过保持沉默都能改善。我能理解你此刻可能会自我质疑，因为你似乎因此失去了友情。但如果你选择了其他方式，那将违背你的原则。这意味着你在压制一种罕见的职业素质：在不给人造成厄运的前提下给予不加修饰的建议的能力。是的，你的语言可能确实太过强烈。甚至你误解了你认为是坦诚反馈的请求。我认为更可能的情况是，小组中的同事在某种知识孤岛中花了太多时间，并自我安慰他们的成果比实际上更优秀。因此，他们把你的评估视为一种突袭，而不是公平的批评。我希望随着时间的推移，他们能意识到这并不是那样的，并且你可以与他们恢复关系。乔纳森·里维特是一位驻扎在墨尔本的作家。他在过去十多年里关于工作场所文化和职业的书写。