观点 2026年7月24日 — 上午5:01 和我一起工作的人一样，我决定寻找一份新工作。我们共同的一个经理证明是个噩梦。他们刻薄且无能，让我们的生活变得地狱般痛苦。在这个职位上，在这位经理到来之前，我为自己所取得的成就感到自豪。我希望能在未来的雇主面前谈论这一点。我希望能得到其他领导者的推荐。我担心事态已经糟糕到我只是勉强应付。我不在乎我的老板怎么想，但我不想与其他人决裂。我该怎么办？开始记录恶劣与无能的证据。我的直接问题是：谁在管理这个人？我从你更长的邮件中怀疑，这位恶劣且无能的经理并不是你工作场所的最高权威。那么为什么这样一个对组织文化造成严重影响的人还在继续他们的“恐怖统治”？如果只是你一个人想要离开，那么决策者可能会将这视为个性或工作风格的碰撞。但是听起来似乎即将发生大规模的人员流失。办公室政治可能很微妙，有时举报权力者在理论上看似正确，但在实践中只会造成痛苦。但我仍然在想，这是否是高层确实无知的情况。如果这对你来说听起来合理，如果有可能在不为自己和其他同事造成麻烦的情况下将这位经理的行为引起他们的注意，我会将此作为我的首要任务。我会考虑彻底改变我通常的工作安排。尽可能避免他们。任何理性的雇主都会看到，失去几位优秀的长期员工远比要求单一经理改变他们的行为或者离开更可取。如果你已经尝试过这一策略，或者确信这是徒劳无功，我会选择两种方案中的一种，而你选择哪一种取决于这个糟糕经理的类型。如果他们在个人上令人不快，但如此无能，以至于他们连你所做的事情或你工作中组成部分的系统的第一件事都不知道，我会考虑彻底改变我通常的工作安排。尽可能避免他们。我知道这乍一看可能听起来危险。你不想与人决裂的愿望可能会加剧你认为偏离常规是一种风险的感觉。但我在想，保持与你尊重的人良好关系的同时远离你老板的“辐射区”是否比最初看起来更合理。如果这位经理不知道你正在改变你通常的工作模式，他们就不会提起这一点。只要你表现得专业，仍然完成工作，不侵犯你不该涉及的领域，其他人可能不会太在意。甚至如果他们察觉到。一旦他们的恶劣表现更为窒息——例如，他们是个事无大小都要插手的微管理者，他们的不断批评和指导暴露出他们对你工作的理解有多么有限——这就更难了。尽量避开他们可能会激怒他们的不快。在这种情况下，我的建议是开始记录恶劣与无能的证据。这种糟糕情况的一个小好处是你并不是独自经历这一切。你的同事也在经历这位经理的糟糕表现，并且也同意这是无法忍受的。团结起来，确保每当可能时，你都有证人来见证任何超出常理的重大行动或决定。这个想法是，如果情况变得更糟，且你发现你自己的声誉似乎在那些可以证明你工作的人的眼中正在下降，你不必默默接受他们的判断。你可以与他们进行有理有据的对话，并用证据（而非传言）支持你的说法，即你是在极大压力下行事。你提到你现在觉得在工作中无所作为。可以理解。我认为试图改变这一点无济于事——你无法通过努力工作摆脱这种情况。一位糟糕的经理不会因为他人的努力工作而改变他们的方式。即便他们真的改变了，你实际上是在奖励他们（以及你的雇主）施加最糟糕的“激励”手段。从现在到你找到新工作的那段时间，唯一值得担心的“流于形式”的时候是申请工作时。乔纳森·里维特是一位驻墨尔本的作家。他在过去十多年里写过有关工作场所文化和职业发展的文章。