在全国最大的城市中，卡丁车赛道似乎是一个奇怪的科技倡议启动地点。尽管如此，上个月，纽约市市长佐赫兰·曼达尼就在康尼岛的露娜公园的900英尺椭圆赛道上飞驰，然后走上讲台，揭晓了一个名为“公共利益科技（PIT）小组”的项目。因此，选择卡丁车主题。曼达尼承诺，PIT将由五个“改变游戏规则”的团队组成，将“提高纽约人对市政厅的期望”。这些与城市机构密切合作的小团队的工程师和设计师们，将努力通过运用最先进的技能快速开发特殊应用程序，解决现实问题，来改变当前城市服务的僵化和混乱的基调。“我们希望改变纽约人与政府的互动方式，”市长说。“我们想提高政府可提供服务的期望，因为我们确实能够提供。”这些话听起来熟悉吗？如果你关注政府科技的话，可能会有这种感觉。因为曼达尼的信息与巴拉克·奥巴马的首席技术官托德·帕克在2014年招募科技人才的时候的演讲非常契合，那场演讲的目的是为了建立美国数字服务（USDS）。USDS是一个理想主义的努力，旨在引入顶尖硅谷人才，以绕过因过时和低效IT造成的阻碍，构建伟大的、以用户为中心的软件。该机构在特朗普执政的第一个任期中以某种方式幸存下来，并在拜登任期内继续运作。但在2025年，埃隆·马斯克和他的DOGE破坏团队渗透了该机构，切断了许多有用的项目。（如今，特朗普政府以国家设计服务（National Design Service）的名义，表面上试图复兴一些他们所摧毁的项目。）曼达尼的PIT小组倡议采纳了USDS的许多初衷，并添加了及时的转变：它接受硅谷的专业知识，同时对大科技公司持怀疑甚至对立的态度。市长的魅力与能够开发不为广告商、军方或超富豪口袋服务的软件的机会使得曼达尼团队对一些科技高手而言，成为一个具有吸引力的高地位的中期职业转变地点。突然间，技术圈中最吸引人的地方之一是纽约市技术与创新办公室的布鲁克林总部。曼达尼的过渡团队为一个城市的、民主社会主义相关的、USDS风格的科技小组奠定了基础，他们任命丽莎·杰洛特作为城市首席技术官。杰洛特的简历包括在大型公司和初创公司工作的经历，但突出的成就是她在美国数字服务的任职经历，她在教育部工作并进行了深入掌握。她领导了创建一个重视成本和毕业率等基础标准的大学评分卡的工作。至今，她回忆起在华盛顿的经历时仍然感慨不已；她甚至记得在美国数字服务团队与奥巴马合影时她穿的是什么。她说：“我真的很兴奋能在这里重新捕捉到那种本质、那种能量。”她为该项目拨款524万美元，并获得了洛克菲勒基金会提供的额外200万美元的资助，用于资助其中一个小组。杰洛特表示，她将工程思维带到了纽约市政府。“我知道如何构建软件，”她说。“我知道如何从技术角度管理一个科技组织。”这对她来说也是一种文化认同。“我穿牛仔裤上班——不是因为我穿西装看起来不好，而是这是一种声明，对吧？”她说。（在美国数字服务中也发生过类似的打破常规现象，该机构不得不克服来自不想与穿着连帽衫的任何人会面的官僚们的反对。）自然，杰洛特聘请的两位负责运行PIT小组项目的人也是USDS的老兵，卢克·法雷尔和玛雅·伊斯拉尼。杰洛特和她的团队选择解决的项目将为在市长统治下政府的运作定下基调，市长的未来取决于他如何管理他的城市。“没有技术，政策只是写在纸上的字，”杰洛特说。从这个角度来看，PIT小组在与利己的顾问和低效的承包商斗争中的本质，实际上是曼达尼的象征性代表。他们将在12周的紧张冲刺中，通过实际构建东西来陈述他们的观点。从表面上看，PIT小组的第一个项目似乎并不符合直觉。使命是实施一个市长的项目：一键取消（click-to-cancel）。7月10日，曼达尼宣布了这项规定，旨在惩罚那些使取消订阅或持续付款变得困难的公司。该规则将于10月1日生效，而PIT小组计划在这一天推出一款软件，使市民能够揭发那些强迫人们经历重重障碍才能退订的服务。