贾森·申。由贾森·申提供 这篇以口述的形式写成的文章是基于与贾森·申的对话，他是总部位于布鲁克林的Refactor Labs的40岁创始人。文章经过编辑，旨在简洁明了。我是Refactor Labs的创始人兼首席执行官，一名高管教练，以及联创冲突专家。我在Etsy担任产品经理两年，负责面向卖家的移动应用。被裁员后，我为一家早期阶段的B2B SaaS初创企业做了合同产品工作，并完成了TED驻留项目，这是一家创意孵化器，在那里我发表了一场关于招聘未来的TED演讲。2017年11月，我与一位前Etsy队友共同创立了Headlight，一个技术招聘平台。在2019年，我们将业务转向游戏语音AI产品，将公司重新命名为Midgame。2020年7月，Midgame被Facebook（现Meta）收购。我在Meta担任产品领导者近三年，并于2023年6月自愿离开公司，休假专注于发展我的公司。在Meta工作期间，我开始业余时间指导创始人，但直到2024年1月才认真开展我的业务。我的联创和我并不计划被Meta收购，这不是我们期待的结果，但在纽约市和全球许多地方仍然处于封锁状态时，这有点像紧急降落于一架油尽灯枯的飞机。 在Meta工作的确扩展了我的技能。我学会了如何在产品审查中代表我的团队与副总裁进行沟通，并在同时领导多个产品团队的情况下，将社交体验推向数百万人。人们聪明而富有创造力，我喜欢和他们一起工作。随着时间的推移，我的生活变成了拥挤的会议、文档审查以及追赶过多的信息流。公司一直处于变化之中：我经历了多位经理、重组和裁员。收入不错——当时我的现金薪酬目标，包括工资和奖金，约为250,000美元——但我无法想象自己还要做20年这样的工作。我在这里待的时间比我在任何其他公司都要长。当时，除了我的现金薪酬，我还每季度获得230个Meta限制性股票单位（RSUs）的归属。如果我再待三年，按照相同的归属速度，我还会再获得2,760个。而在最近Meta的股价约为609美元的情况下，那些未归属的RSUs在税前价值大约为168万美元。在准备离职时，我预留了一部分资金，准备放弃以建立我的教练业务，主要是通过出售我的投资组合。这大约是150,000美元。三十多岁后期是你开始更清楚自己适合什么以及在哪里会被重视的阶段。在Meta，我经营着一个由数百人组成的强大社区，主持研讨会，指导职业早期的人士。所有这些都算在“组织影响”中，但在我的绩效评估中，只占10%。我最喜欢和最擅长做的事并不是公司给我报酬的工作。我的母亲是一名体操教练，父亲是一名教育者和社区领袖，所以 coaching 对我来说非常自然。在我最近的初创公司，我与一位高管教练合作，他帮助使这家公司比我第一家公司更成功。在最近几年，两个我的职业联系人跳槽成为全职教练，对他们的决定感到满意，所以我想我也能做到。离职并创业仍然让我感到风险很大。我和妻子正努力组建家庭，我意识到我必须抓住这个机会，因为没有办法在照顾新生儿的同时启动业务。如果我在一年内没有成功，我计划再找一份产品经理工作，并在宝宝出生前请育儿假。我每周工作大约20小时，仍然可以过上不错的生活。在过去的12个月里，我的收入达到了369,000美元。这听起来不错，但我有信贷卡费用、营销、软件、共享办公室和健康保险等支出。我的大多数客户都是按月支付保留费用，而面临联创冲突的客户通常购买三个月的服务包。我的大部分工作是参加Zoom电话会议。总的来说，我热爱和尊重我的客户，这是经营自己业务的一大好处。我曾经有一名行政助理，但我学习使用AI来节省时间，并保持对客户工作的关注。有些人喜欢创造影响数百万人的经验，但那感觉太抽象。我喜欢看到我的客户在自己身上找到信念，发展自己的业务，并改善与联创的关系。这对我而言感觉是具体而实在的影响。我可以花时间进行创意项目、锻炼和家庭。我正在写一本名为《深度雄心》的书，讲述如何让复苏的过度成就者逃离浅薄的雄心，按照自己的条件建立一个非凡的生活。我也在训练，希望在Murph挑战中创造个人最佳。每周工作日晚5点，我带女儿去游乐场或附近散步。