Fanatics创始人兼首席执行官迈克尔·鲁宾于2026年7月16日在纽约市的CNBC Game Plan Summit发表讲话。Shea Kastriner | CNBC 自2011年成立Fanatics以来，迈克尔·鲁宾将公司从一个小型体育商品和服装在线零售商发展成为一个庞大的全球体育平台。Fanatics不仅是体育服装领域的最大参与者，在几乎所有主要联赛中都有交易，而且现在在收藏品、体育博彩和预测市场中也占据了相当大的份额。公司甚至在今年推出了自己的品牌信用卡。本周，在 Fanatics Fest 年会上，Fanatics在第三季的努力下，生动展现了其在体育及体育迷中的广泛覆盖。鲁宾在与CNBC的安德鲁·罗斯·索金的对话中表示，预计将会有超过200,000人参加为期四天的活动，与此同时，Fanatics目前在各个以体育为重点的业务中，已经吸引了超过1.5亿名粉丝成为客户，无论是购买球衣、交易卡还是进行投注。每周直接将CNBC Sport通讯送到您的邮箱。CNBC Sport通讯由亚历克斯·谢尔曼主办，向您每周提供来自体育商业和媒体界的重大新闻和独家采访。立即订阅以获取访问权限。鲁宾在5月接受CNBC采访时表示，今年公司的收入将接近140亿美元。相比之下，2024年据CNBC报道，公司总收入约为80亿美元。鲁宾在Game Plan中告诉索金：“我们相信，我们在体育领域可能拥有最大的机会，因为我们并不是在一个特定的业务中。” “我认为我们真正是一个平台，能够为数字体育迷提供他们想要的一切。” 隆重强调其在商品、收藏品及博彩和游戏三大收入来源上，鲁宾表示：“这应该创造出最重要的体育公司。” “我们认为这可能会成为体育界最有价值的公司。” 该公司的最后一轮融资发生在2022年12月，当时筹集了7亿美元，估值达到310亿美元。该公司已经三次进入CNBC Disruptor 50名单，近年来传言有意公开上市，但鲁宾去年在CNBC上表示：“我们没有急于成为一家上市公司。” 尽管如此，鲁宾在Game Plan中告诉索金：“我们认为，有几个机会可以创建我们当前未涉足的新业务，利用我们与客户、体育组织和运动员之间的关系。” 他补充道：“我们认为我们有很多增长的空间。” “我会说十年后，我打赌我们会有一些与我们现在拥有的三项业务一样重要的业务。”鲁宾未透露这些业务可能是什么。然而，他表示Fanatics不会追求的：票务和现场体育广播。鲁宾说，票务业务“很难……是一项复杂的业务；竞争者很多。” “内容提供者、球队和艺术家，都把所有的钱留给自己，这样做是理所应当的。所以这是我们永远不会进入的业务。”当谈及成为体育广播平台时，鲁宾表示：“有很多大公司……这是一个我们想坐下来观看的业务。” “但还有其他业务，我认为我们可以为球迷提供更好的服务，”他说。“我们可以为他们做些不同且更好的事情，而不是目前的状况。” 这一策略现在受到最近两个情况的推动，鲁宾称之为“受到了一些事情的重创”。第一个是Fanatics宣布将从2024-2025赛季开始制作NHL的冰上球衣时。“对我们而言，有大约10,000名非常 vocal 的冰球迷表示：我们不希望你接管冰球球衣，”他说。Fanatics在2024年面临了更大的围绕球衣的争议，因为它开始与耐克共同推出新的MLB球衣模板。由于耐克的重新设计，受到有关质量和外观的重大批评，球衣得到了显著的调整。鲁宾表示：“那实际上是我经历过的最好事情，因为我们召集团队说，‘等一下，我们该怎么做？’” “我们从未有过品牌目的，我一直认为这都是战略废话。但是那是我们反思品牌目的的时刻。我们说，我们的目的就是不断提升球迷的体验。”鲁宾表示：“五年前，我们拿走钱。现在，如果不能不断提升球迷体验，我们就不会接受这笔钱。” “你问我为什么不想进入票务业务。没有人喜欢那样。