一批科技领袖表示，他们在管理上的时间减少了，而在构建上的时间增加了。他们说，重新回到编码不仅仅是重新发现热情——这也在推动创新。 Motion 的首席执行官 Reza Khadjavi 表示他感到急迫想要构建。Jean-Michel Lemieux 曾表示他会想念与人一起构建事物。作为 Shopify 的前首席技术官，他曾在董事会任职并涉足风险投资工作，但他说仅仅依靠领导让他与实际工作相去甚远。54 岁的 Lemieux 表示：“我在这些董事会会议上，感觉就像我是职业球队的教练，但我看不见他们打比赛。”他表示他喜欢“手在键盘上的能量”。所以这些天，他在 Spellbook 工作，该公司为律师制作一个人工智能助手。作为“执行个体贡献者”，他既可以领导也可以构建。他说：“我喜欢那种肾上腺素。”对于 Lemieux 以及像他这样的高管来说，回归软件开发不仅仅是重温过去的热情。人工智能正在迅速改变软件开发，一些科技领袖选择减少管理时间，增加构建时间。 Reza Khadjavi 在 Motion 的首席执行官身份上感受到同样的构建紧迫感，该公司为市场营销人员创造了一位“人工智能同事”。几年前，他花更多时间试图理解人工智能，并表示自己“真的很兴奋”，因为他认为一代人一次的技术变革创造了巨大的机会。与此同时，Khadjavi 也感到害怕，想着：“如果我不深入了解这些事情，公司可能会倒闭。”所以，尽管他大约十年没有写过代码，Khadjavi 买了一台 Mac mini，并在上面加载了一个 AI 助手，帮助他研究各种任务。最终，Khadjavi 将该助手分享给了他在多伦多的公司中的其他人，该公司约有 80 名员工。他说：“它开始在内部飞速发展”，因为员工开始向助手询问自己工作的相关问题。Khadjavi 说，这种经历“真的改变了我对作为科技公司领导者意义的看法”。他表示，传统智慧认为领导者必须委派并专注于设定愿景的观念正在变得过时。这意味着在某些时候，Khadjavi 可以更像一个个体贡献者。参与 AI 助手的开发让他感觉到：“好吧，我花了一些时间，构建了一些东西，而这些东西对团队其他人有用。” 离开 Meta 担任工程经理的角色后，Robert Sweeney 在寻找管理和非管理工作的机会，前提是任何管理职务都允许他花费至少 30% 的时间来构建软件。Sweeney 最终加入了 Citizen Health，一家健康科技公司，帮助罕见疾病患者共享医疗记录以加速研究。Sweeney 现在一半的时间用于管理，另一半用于构建软件。与工程师并肩工作让他相信，领导者需要与迅速发展的工作保持紧密联系。“我觉得即使我想要，我也无法再纯粹地做一个管理者，因为我无法理解他们正在做的工作，”他说。“如果一个主管或高级经理对构建软件所需的成本没有任何概念，他怎么能让工程团队负责呢？” 并非所有高管都认为重返构建是正确的做法。位于达拉斯的人工智能初创公司 Catenate 的首席技术官 Sameer Ranjan 表示，他仍然喜欢摆弄软件，但认为他更应该花时间引导公司的方向，而不是编码。他说：“我离开了那个职位，让其他人来坐。” 对于那些从事一般工作内容的高管来说，过于注重细节而忽视更广泛业务的风险是存在的。Lemieux 在 Spellbook 表示，他必须对此保持警惕。他说：“这个角色的失败模式是：我最终做了所有事情。”为了防止这种情况，Lemieux 表示他通过寻找“我需要移动的大石头”来限制自己的参与范围，当他进入一个项目时，他会让团队知道他可能只会参与几个月。Lemieux 将自己的工作视为项目的临时帮助，就像海豹突击队员：他进来，落地，确保事情在良好状态。他表示，他的角色是通过与团队合作改善产品来提升团队。这样，当 Lemieux 转到公司其他领域时，团队会留下可以继续使用的工具或方法。他表示，他以学习的心态进入项目，并明确表示他不是审计员。“我不是在这里 simplement 告诉 CEO 一切。”他说：“这里有一个很大的信任因素。”他表示，他试图以谦逊的态度出现。这可能意味着修复错误或写新闻稿的初稿。“我不仅仅是想告诉他们该做什么，而是与他们一起去做。”他说。他还阅读代码和项目文档以快速了解情况。“我不能以一个头脑敏锐的经理身份出现。”Lemieux 说。“我会做好功课，以...