亲爱的NASA科学社区：美国国家航空航天局（NASA）科学部门希望更快地交付科学成果，因此我们正在改变竞争和选择任务的方式。在10月26日星期一，我们将从NASA总部举行一次虚拟的NASA科学市政厅会议，以解释我们的新竞争模型2.0（CM 2.0），并回答您的问题。我们已经听到了您的声音。我们知道推动伟大想法的负担太重，已经持续太久。通过当前的两步过程，推动任务概念的过程往往需要数年时间。这通常伴随着合同管理挑战、不确定性以及资金不足等问题。NASA致力于改善——我很高兴与大家分享我们如何实现这一目标。我非常高兴NASA管理员贾里德·艾萨克曼（Jared Isaacman）赋予科学任务办公室采取行动，使我们的任务选择过程更加顺利、高效和有效。管理员指示我们加快科学交付，减少在漫长竞争过程上花费的时间和资源，并尽可能快速和经济地将资金集中在每个NASA科学部门的最高优先任务上。交付令人难以置信的科学成果的可预测性将成为我们工作的重心。我们承诺把这件事情做好。这些变化中有些需要时间来全面实施。我们会分阶段推出这些变化，认真对待它们，并在过程中根据您的意见进行调整。但是，时间也是至关重要的。通过简化任务的提议、审核和选择方式，我们可以立刻进行有意义的改变。这个简化的方法就是竞争模型2.0，或CM2.0，它是我们回应管理员号召，以更快的速度实现科学的方式。CM2.0从一个简单的理念出发：首先在科学方面竞争。提案将以科学为重点，直到真正需要做出决策时才需要详尽的工程方案、成本和实施工作。这使您可以花更多的时间进行科学而不是提出如何进行科学的建议。以下是我们将在任务类别间简化任务选择的方式：CM2.0不会改变我们管理最大任务的方式，因为该过程已经得到改革。在詹姆斯·韦伯太空望远镜（James Webb Space Telescope）之后，NASA进行了大型任务研究（Large Mission Study），从韦伯及我们最成功旗舰任务中提取经验教训，并形成了一种单一、文档化的方法，以更高效地构建大型任务。旗舰任务将继续遵循这一方法，NASA将任务整体指引给一个主要的NASA中心，然后通过针对性征求竞争科学团队和仪器。这些任务将转向一种新的、加速的两步竞争：第一步只要求三件事：一个令人信服的科学论据、一个科学实施计划以及一个概念验证任务设计。这大大减少了目前在机会公告（AO）回应中通常要求的材料的一半左右。这样，初步选择可以专注于最重要的东西，即科学。它还更广泛地打开了大门，因为强有力的想法根据其自身价值被评判，而不是团队背后的规模。没有大型大学或商业支持的主要研究员（PI）将获得公平的考虑，任何NASA中心的NASA PI仍然有资格作出回应。第二步是由NASA的两个科学卓越中心——戈达德太空飞行中心（Goddard Space Flight Center）或喷气推进实验室（JPL）进行的任务实施研究。根据所选择的科学，NASA科学任务部（SMD）可能会将新边界或发现的实施研究（在GSFC管理下）授予约翰霍普金斯大学/阿普利研究实验室（JHU/APL）。任务实施研究桥接了A阶段前和A阶段，通过评估科学价值、科学实施价值和任务实施价值，以确保风险在早期就暴露，而不是隐藏在后面。最终选择一个任务发生在A阶段的中途，所选任务完成A阶段后，达到KDP-B时将拥有成熟的任务实施设计。未被选中的团队可以解除自己在A阶段其余部分中推动概念的负担。这些任务选择过程的更新将使AO到第二步选择的时间减少多达45%。这意味着原来的35个月时间线将缩短至大约19.5个月，同时在选择时拥有一个更强大、更成熟的任务。这些任务遵循同样的两步方法，实施组织的领域更广泛，包括大学和行业合作伙伴。实施组织和合作伙伴在任务选择之前，将根据他们在类似复杂性和成本项目上的过去表现进行评估。PI领导的团队可以在第一步选择时请求与戈达德或JPL实施团队配对，NASA可以在采购、合同管理或其他支持方面提供中心支持。