转述给凯瑟琳·李（Katherine Li）您当前正在关注此作者！想要取消关注吗？通过您的电子邮件中的链接退订。多米尼克·伊姆沃尔（Dominic Imwalle）表示，在面试结束时提出深思熟虑和有目的的问题可以完全改变结果。多米尼克·伊姆沃尔（Dominic Imwalle）这篇转述的文章基于与多米尼克·伊姆沃尔（Dominic Imwalle）的对话，他是DxConsulting的创始人，专注于与寻求年薪超过10万美元的专业人士进行一对一的职业指导。伊姆沃尔还运营名为“对话 > 申请”的新闻通讯，讨论如何为求职机会创造有目的的对话。伊姆沃尔曾是德勤（Deloitte）的高级顾问。我与中期职业的专业人士合作，有两个问题我鼓励每个求职者询问。许多在职业生涯中已进入五到十五年的人感到停滞、不知所措或陷入我所称之为申请循环（application loop）的状态。他们将申请发送到一个黑洞，希望能够有一个结果。因此，我不断强调进行真实的对话，而不仅仅是提交申请。我坚信，在面试结束时你所提出的问题可以完全改变结果。即使你觉得在面试中表现不佳，你仍然有机会留下深刻的印象。大多数候选人要么问一些关于企业文化的泛泛问题，要么更糟的是，他们根本不问任何问题。这是两个可以让你脱颖而出并帮助你决定公司是否合适的问题。问题1：询问下一步计划这听起来简单，但询问招聘流程中的下一步是你可以问的最有用的问题之一。理想情况下，这些信息应该已经由招聘人员介绍过。即使是这样，我也鼓励候选人更具体一点。问一下公司希望什么时候做决定。询问是什么业务需求推动了这个招聘。太多人在面试后离开，要花费数天或数周等待更新。如果你了解时间线，你可以采取行动，而不是坐在那里想知道接下来会发生什么。如果面试官没有所有答案，他们往往可以为你提供有用的背景，了解目前流程的进展以及团队试图实现的目标。问题2：询问经验差距我喜欢这个问题，因为它促使进行诚实的对话。我会告诉候选人要承认公司可能正在与其他候选人交谈，然后问：你看到的经验和这个角色实际需要之间最大的差距是什么？这是一个有价值的问题，因为它提供了可以立即使用的信息。它还帮助揭示公司是否真正理解它所寻找的东西。如果面试官难以回答，这有时是一个信号，表明角色尚未明确定义，而你可以决定这种结构是否适合你。当他们回答时，你会确切了解对他们最重要的事情以及你的位置。很少有候选人会退一步询问雇主真正需要什么。大多数人会在整个面试中谈论自己。这个问题改变了对话的方向。另外一点：不要只盯着大型科技公司我在今天的市场上看到的一件事情是，人们主要针对一个非常小的公司群体。候选人找我时会说他们只想在像谷歌（Google）、Meta、OpenAI、Anthropic、Palantir、Stripe或Snowflake这样的公司工作。这些都是很棒的公司，但竞争也极其激烈。现实是，许多人还没有这些组织所寻求的经验。我鼓励人们构建一个二线目标公司列表。还有成千上万的公司在最大知名度之外，你可以获得宝贵的经验，并最终为那些机会做好准备。有时我遇到申请过数千个职位而没有明确策略的候选人。其他时候，我遇到的人只会考虑少数精英公司。最佳的方法通常在两者之间。有时，我告诉求职者打开谷歌地图，看看周围有哪些公司。在进行面试技巧练习并提出正确的问题后，你可能会发现在不每天见诸头条的公司获得更好的机会和更好的生活质量。