当地大学生参加了 SharkNinja 最近的黑客马拉松活动，名为“逃脱监禁”。Tony Luong 为 BI 报道。由 Tim Paradis 撰写。您目前正在关注此作者！想要取消关注吗？通过您电子邮件中的链接取消订阅。2026-06-22T09:43:01.238Z 在应用中阅读。团队遇到了瓶颈。有人叫来了一位来自另一团队的最近新员工——SharkNinja 新兴的 AI 大用户之一。在大约 90 分钟内，他构建了一个 AI 工具，该工具自动化了一个繁琐的项目跟踪和问责流程。SharkNinja CEO 马克·巴罗卡斯表示，这位员工的成就迅速传播到了公司总部附近波士顿的一间办公室外围的团队之外。对于巴罗卡斯而言，他在帮助公司将近二十年来的蛰伏状态转变为消费者产品巨头时，这一时刻捕捉到了公司内部正在发生的一些更大变化。他说：“AI 是伟大的平衡器。无论你是大学生还是高级副总裁，实际上你可以在类似层面上做出贡献。”然而，今年早些时候，巴罗卡斯担心太少的员工体验到了这种 AI 突破。有些员工彻底投入了这项技术，而另一些员工似乎却有所保留。为了缩小差距，他决定“震撼系统”，通过大幅暂停正常工作，让公司沉浸在为期四天的 AI 黑客马拉松中。这一停工是该公司史无前例的举措，SharkNinja 是 TikTok 出名的 Ninja Creami 冰淇淋机和贾斯汀·比伯支持的 Shark ChillPill 个人冷却器的背后公司。在经历了四天的黑客马拉松后，感觉就像公司朝着最后期限飞奔而去。巴罗卡斯在黑客活动中说：“我们正在踏入未知领域。我们不知道什么会有效。” '如果没坏，那就破坏它' 在 SharkNinja 的总部，真空吸尘器的把手像沼泽中的芦苇一样从隔间墙上翘起，领导者们组建了大约 10 到 15 名员工的团队，跨越公司，处理大约 20 个主要项目。这个在春季举办的活动，名为“逃脱监禁”，是公司十年前开始举办的黑客活动的扩大版。巴罗卡斯表示，老板们鼓励那些工作不需要跨团队协调的员工提出自己部门的挑战，结果产生了大约 400 个额外的项目。为了纪念这一周，在一个两层大堂的中庭悬挂着一条巨大的横幅，上面写着：“如果没坏，那就破坏它。”在 SharkNinja 总部的一个入口处，一条横幅贴出了这一周期的黑客主题。Tony Luong 为 BI 报道。来自公司不同部门的员工肩并肩工作于项目，有时与他们从未见过的同事合作。来自波士顿地区的数十名大学生也参与了一项相关活动，旨在提升参与者技能并帮助 SharkNinja 发现潜在的招聘对象。这个想法是识别出公司可以将 AI 纳入其业务的实用方法，从产品开发和市场营销到供应链规划。一个小组演示了可以从世界各地（包括社交媒体）挖掘消费者反馈，并按国家或人口群体进行分类的工具。另一个团队花了一部分时间使用 AI 生成想法和原型——然后建立——两个新产品，连接到云，并构建伴随应用程序，内含食谱。一位员工说道：“过去需要几个月或几个季度的事情，现在只需几天。”在一个会议室的桌子上，笔记本电脑环绕着一群水瓶。走廊尽头，Shark 风扇和空气净化器在一个拥挤的会议室里全力运转。一个项目汇聚了产品开发者和营销人员，专注于使产品走红的要素。Tony Luong 为 BI 报道。一个小组工作于一个 AI 工具，该工具可以通过分析消费者需求、制造可行性和商业潜力来评价产品概念并提出改进建议。这很重要，因为该公司的销售额去年已升至近 64 亿美元，通常每年推出 25 款产品，包括引起轰动的 Shark FlexStyle 造型工具和 Ninja Slushi 冻饮机。这一周的 AI 推动不仅限于产品设计。对于全球品牌的首席营销官凯特琳·赫伯特而言，一个关键项目专注于明确什么使产品在社交媒体上获得突破。对她的团队而言，这意味着将产品开发者和营销人员聚集在一起，建立一个可重复的剧本。她说道：“很多人相信病毒式传播是运气，但我认为我们在这里知道如何设计病毒式传播。” 选择黑客马拉松而非顾问 大约一年前，巴罗卡斯表示，他不断听到同样的建议：引入顾问来帮助制定 AI 战略。像许多其他领导者一样，他会见了咨询公司和科技公司 CEO。在这些对话中，他开玩笑说，他会在同一句话中听到“代理”这个词几次。巴罗卡斯越听越怀疑一群顾问能够告诉 SharkNinja 如何使用 AI。