比几年前更多的美国招聘广告提到了401(k)计划。Daisy-Daisy/Getty Images Sara Marye想更认真地对待她提供的福利。2024年，她将一名兼职员工提升为全职员工几个月后，她想确保这仍然是一个有吸引力的工作场所。Marye说：“如果我想留住她，我需要给她留下理由。”作为教育工作者的Marye在2015年创办了The Stellar Teacher Company。该员工自2021年以来在这里工作。Marye考虑能提供的，除了现有的灵活福利外，她能承担的。提供401(k)计划成了答案，这项福利也将使Marye本人受益，并有助于留住全职员工之外的员工。她四个兼职员工中的大多数都是曾经的教师，他们希望在家当父母的同时参与教育。Marye说：“他们能够拥有一个有401(k)的兼职工作，我认为这给了他们很多安慰，因为他们不必为现在想花时间抚养家庭而牺牲未来的财务安全。”自2025年起，Marye就已提供401(k)计划。小企业起步时，必须弄清楚如何驾驭航程、营销其工作以及管理开支。随着企业建立起名声、增加利润和招募员工，他们需要弄清楚如何吸引和留住员工。拥有401(k)计划——这样一种通常由大型雇主提供的福利——可以提供帮助，尤其是当他们尚无能力提供更昂贵的福利（如医疗保险）时。对企业主来说，这也可以是财务上的一种福利。保持员工稳定一项Gusto内部小企业数据的分析显示，与那些不提供401(k)计划的雇主相比，提供401(k)给员工在第一年离职率上约减少8%。Gusto的高级经济学家Nich Tremper表示，这些雇主在能够为职位进行补位之前，不必面对工作覆盖的空缺，这可能会影响生产力，或者浪费时间和金钱寻找和培训新员工。Tremper表示，雇主面对的员工在第一年离职的风险最大，因此他们可以通过提供退休计划来降低这一风险，即使员工无法立即注册。“我们发现401(k)在留存上的投资回报率最高，”Tremper表示，并补充说，“因为这是一个告诉员工你在投资他们长期财务未来的福利。”自2022年以来，Howard Telson一直经营远程会计公司Scale CPA。他大约在一年半前开始提供401(k)计划。他很喜欢它作为招聘工具，因为他的公司招聘相对一致，并且为了留住当前员工，其中许多人来自大型公司，他们已经习惯于这一福利。他说：“我们常常与提供这些类型福利的大型公司或大型公司竞争。保持在市场上的竞争力非常重要。”Telson在他的公司与小企业合作，讨论税收优化策略，譬如退休计划。“我们会推荐多层次的福利，给客户提供401(k)计划或其他类型的退休计划，一是让他们基本上有一些税收递延，节省个人税款，二是吸引人才，三是为您设立计划的前三年提供一些税收抵免，”他说。承担退休计划的费用Marye担心作为小企业主是否能够承担退休计划的费用，设置它看起来似乎很艰巨。然而，她表示，这并不复杂，也并不是她想象中那么大的开支。像Gusto和ADP这样的工资单平台以相对较低的成本为小企业提供401(k)计划管理服务，收取适度的基本费用，然后每个参与者按月收取个位数的费用。退休福利对小企业主来说通常也比医疗福利便宜；美国劳工统计局的数据表明，自2021年起，拥有少于50名员工的企业在家庭医疗保险上的平均雇主贡献已超过每名员工1,000美元。Ashley Kent也为她的员工和自己提供401(k)福利。自2018年以来开始经营的Kent表示，由于成本对企业规模而言太高，她尚无法合理化提供医疗保险。“这让我能够向员工提供这些，并且这是对新员工非常有吸引力的事，”Kent说。她是Clearstart的创始人兼首席执行官，这是一家为医疗组织提供市场营销品牌和增长咨询的公司。Kent拥有10名全职员工，他们在工作一年后有资格注册，因此她认为这有助于留住员工。“机构以高员工流动率而闻名，因此这是一个...