两个团队都非常努力地准备，以达到最佳状态。在第一次比赛的那天，两个团队都准备好了获胜。绿色队以一英里的优势获胜！红色队在失败中感到沮丧，但他们决心明年赢得比赛。因此，他们成立了一组审计员来观察情况，确定团队之间是否存在差异。经过几周的详细情报收集，审计员发现的唯一一个差异是：绿色队有7名划手和1名队长，而红色队有7名队长和1名划手！对原始数据没有感到困惑的高层管理层表现出了意外的智慧：他们雇佣了一家咨询公司来分析数据，并建议解决方案，使红色队明年获胜。几个月后，咨询公司得出结论，红色队的问题在于队长与划手的比例。基于这一分析，建议了一个解决方案：红色队的结构必须改变！就像鲨鱼嗅到重组的血腥味，高层管理层毫不延迟地将红色队重组为4名队长，由2名经理领导，向1名高级主管报告，并与划手有虚线关系。除此之外，在毫无限制的灵感激荡下，他们建议如果划手表现有所改善，他们可能倾向于通过非货币奖励和认可方案来改善划手的工作环境。第二年，绿色队以2英里的优势获胜……红色队的高层管理立即根据划手的不满意表现解雇了他。为了在准备阶段显示出他们的强大领导力和激励作用，他们向队长、董事和经理支付了奖金，作为寻找下一个比赛更好划手的激励。咨询公司准备了一份关于重组活动的新分析，显示该战略是好的，动机是伟大的，重组执行得当，但使用的工具（未包含在原始数据中）是低标准的，需要改进。目前红色队的管理层正在设计一只新船；为了向股东展示财务和人力资源的灵活性，他们还将划船外包给印度。