自成为 Pacsun 首席执行官以来，Brieane Olson 将公司的会议减少了 60%。Slaven Vlasic/Getty Images 为 Delivering Good 提供图片。会议通常被视为企业官僚主义的最终表现，导致一些高管尝试彻底消除会议。当 Pacsun 首席执行官 Brieane Olson 三年前接手领导这个服装品牌时，她表示她努力将公司的整体会议次数减少大约 60%。这一举措是为了腾出更多空间，专注于创造力和执行力。Olson 告诉《商业内幕》她努力确保每个会议对在场的每个人都是有目的和富有成效的。她还补充说，并不是每个对话都需要开会，领导公司的部分职责是知道何时小范围讨论、快速决策以及书面沟通可能更为有效。“我在这里是为了服务我的团队。因此，会议必须对他们有用，我想确保我在场。”Olson 最近出版了名为《共创》的领导力书籍，谈论该品牌。Olson 表示，虽然会议应该有目标，但实现目标的途径并不总是线性的，尤其是当团队在进行战略、创新或长期规划时。“明确主题和结果是重要的，”Olson 说。“但你到达目标的方式可能并不像你想的那么直接。”尽管她已经减少了总体会议次数，但她表示她相信某些对话仍然可以通过实时讨论受益，特别是在团队解决问题、头脑风暴创意或辩论战略时。Olson 表示，过分关注效率可能会限制“真正的创新、创造力、好奇心和头脑风暴”。“我们作为领导团队的一些最佳对话是在会议持续四小时时进行的，因为人们在房间里真正进行了交流，”Olson 说。然而，这些对话并不是 Pacsun 的常态。Olson 说，这些会议是在零售商的长期规划会议期间进行的，这些会议每年举行两次，通常持续两到三天。Olson 表示，她正在努力建立一个所有声音都能被倾听的文化。为此，她表示需要“创造更多时间”。她补充说，倾听对一个以社区和创造力自豪的公司尤其重要。Olson 在阐述她对会议的看法时并不孤单。去年，Instagram 首席执行官 Adam Mosseri 发布了一份备忘录，表示每六个月将取消定期会议，只有在“绝对必要”时才能重新安排。该高管还鼓励默认每两周进行一次一对一会议，并表示员工应拒绝干扰“集中时间块”的会议。杰夫·贝索斯（Jeff Bezos）也有自己独特的会议风格。这位亿万富翁表示，他认为最有用的会议始于六页的备忘录，接着是 30 分钟的阅读和“杂乱”的讨论。